вне регулювання конкуренції (монополістична конкуренція) · обмеження доступу низькокваліфікованих робітників (для того щоб працювати в фірмі необхідно отримати посвідчення приватного охоронця) E · інфляція (від неї залежить рівень заробітної плати персоналу, рівень доходу у підприємства) · підвищення ринкових цін на послугу (фірма отримує більший дохід) · зміна купівельної спроможності споживача (зміна попиту на дану послугу) · оподаткування (чим більше податків, тим менше прибуток ) · криза (скорочення працівників, несприятливе становище з фінансами) S · зміна в стилі і рівні життя (люди починають піклується про свою безпеку) · вплив ЗМІ (інформація доставляється споживачам, велика популярність) · бренд і репутаціяT · розвиток технологій · НТП · відсутність обладнання (якщо не привезуть обладнання, то немає з чим працювати)
Таблиця 2.3 Бальна оцінка ступеня впливу факторів
ФакториСтепень вліянія123451) Політичні - державне регулювання галузі *-державне регулювання конкуренції *-обмеження доступу низькокваліфікованих робітників * 2) Економічні - інфляція *-підвищення ринкових цін на послугу *-зміна купівельної спроможності споживача *-оподаткування *-криза * 3) Соціальні - зміна в стилі і рівні життя *-вплив ЗМІ *-бренд і репутація * 4) Технологічні - розвиток технологій *-НТП *-відсутність обладнання *
Безумовно, всі фактори важливі для охоронного підприємства. Правовий фактор регулює сферу охоронних послуг і багато в чому її обмежує. В умовах політичної та соціально - економічної нестабільності зростання злочинності зростає величезними скачками, особливо це пов'язано зі сферою бізнесу. Можливо, зміна правового середовища країни дало б можливість підприємству розширити підприємству сферу своїх послуг. Можливість отримувати нові технологічні розробки для підприємства означає наявність можливості надавати найбільш високий рівень послуг. Таким чином, всі фактори є досить важливими, можна лише визначити, в чому той чи інший фактор є більш значущим.
Для того щоб компанія більш чітко виявила можливі комбінації для найкращої віддачі побудуємо дерево цілей. Термін «дерево» припускає використання ієрархічної структури (від старшої до молодшої), отриманої шляхом поділу загальної мети на підцілі. Метод дерева цілей (рис. 2.3) орієнтований на отримання відносно стійкої структури цілей, проблем, напрямків. Цей метод широко застосовується для прогнозування можливих напрямків розвитку науки, техніки, технологій [9, c. 235]. Так зване дерево цілей тісно пов'язує між собою перспективні цілі та конкретні завдання на кожному рівні ієрархії. При цьому мета вищого порядку відповідає вершині дерева, а нижче в кілька ярусів розташовуються локальні цілі (завдання), за допомогою яких забезпечується досягнення цілей верхнього рівня. Складене дерево цілей має систему рішень на папері, тобто план по досягненню основної мети.
У першу чергу розглянемо суперництво існуючих фірм конкурентів ЧОП «Ніка»: Як згадувалося раніше на сьогоднішній день налічується близько 157 ЧОП в Калінінградській області. Але основними конкурентами приватного охоронного підприємства «Ніка» є ЧОП «Карест», ПОП «Кобра», ПОП «Щит і Меч» у меншій мірі. В принципі основні конкуренти це ті підприємства, які існують на ринку охоронних послуг досить тривалий час. Маючи таких конкурентів, охоронному підприємству постійно треба розвиватися, щоб т...
