римати марку.
Далі розглянемо споживачів охоронного підприємства: Надаючи послуги різному спектру споживачів, фірма тим самим домагається у фінансовій сфері досить сприятливих партнерів. Наприклад, такі як «Бінбанку», «Енерготрансбанк», виробниче об'єднання «БалтМікс» і т.д. Клієнтами ЧОП «Ніка» є і звичайні люди, які охороняють свої будинки, гаражі, дачі і квартири. Так само тісно співпрацюючи з громадськими організаціями ветеранів збройних сил та силовими структурами і займаючись їх працевлаштуванням, фірма отримує прихильність до себе широкої публіки з боку громадян і державних установ.
Партнерами підприємства в роботі є такі компанії як - Об'єднання структур безпеки «Оскорд'» м. Москва, НВЦ «Бар'єр - 3» м. Москва, ЗАТ «Альтаїр» м. Москва, ТОВ «В1 Електронікс» м. Москва, ЗАТ «Трікдіс» м. Каунас, ТОВ «Центр-СБ» м. Калінінград, ТОВ «Баграм» м. Калінінград і інші підприємства міста та області.
Розглянемо так звані товари замінники (у нашому випадку послуги): Це поліція і позавідомча міліцейська охорона. Але на сьогоднішній день можна сказати про те, що суспільство стало помічати і розуміти, що поліція не може забезпечити надійну безпеку кожного і що не можна покладатися на одну цю державну охоронну структуру. Це служить плюсом для приватної охорони. Зростання попиту на охоронні послуги в першу чергу пов'язаний зі складною кримінальною обстановкою та неефективною роботою поліції. Охоронні підприємства пропонують на ринку більш широкий спектр послуг.
Що стосується впливу постачальників, то можна відзначити наступні: У приватного охоронного підприємства є різні постачальники охоронно-пожежного та іншого обладнання систем безпеки. Основними постачальниками можна виділити: ТОВ «Системи безпеки», ТОВ «Компас», ТОВ «Златник». Але хотілося б відзначити, що для охоронного підприємства постачальники мають низький рівень впливу. Це пов'язано з тим, що підприємство такого роду послуг не залежить від конкретних постійних постачальників.
Загроза появи нових конкурентів: Нові підприємства з'являються постійно через низькі бар'єрів входу і низького рівня початкових інвестицій. Але мало підприємств, які залишаються або тримаються на плаву. Тому охоронному підприємству «Ніка» такі конкуренти не страшні.
Для більш детального розгляду моделі представимо 5 таблиць, кожна з яких оцінює рівень загрози однією з п'яти сил конкуренції по Майклу Портеру. У кожній таблиці наведено параметри для оцінки конкуренції та дано їх короткий опис. Оцінка параметрів проводиться за 3-х бальною шкалою. Проставлені бали підсумовуємо наприкінці кожної таблиці і надаємо розшифровку їх значень. (Додаток А)
Висновки аналізу представимо в таблиці 2.4
Таблиця 2.4 Результати аналізу конкурентного середовища ЧОП «Ніка»
ПараметрЗЗначениеОписаниеНаправления работУгроза з боку товарів-заменітелейНізкаяКомпанія володіє унікальною пропозицією на ринку, аналогів якому не существует.1. Рекомендується дотримуватися стратегії зміцнення унікальності послуг і концентруватися на такому цільовому ринку, для якого важливі унікальні характеристики. (Дотримуватися стратегії лідерства в певній ринковій ніші) 2. Основні зусилля компанія повинна зосередити на побудові високого рівня знання послуги і на побудові обізнаності про унікальні особливост...
