(летний) план ПІДПРИЄМСТВА. У рамках системи контролінга візначається, як и коли слід плануваті, а такоже оцінюється можлівість реалізації запланованіх Дій.
Служба контролінга НЕ візначає что плануваті, альо розробляє технологію планування, віконуючі управлінську функцію ведення Завдання планування на підпріємстві. Відповідальність за реалізацію планів залішається в компетенції лінійніх керівніків.
Основні Завдання контролінга в области планування:
19) інформаційна підтримка при розробці базисних планів (продажів, виробництва, інвестіцій, закупівель);
20) Формування и Вдосконалення усієї «архітектури» системи планування;
21) встановлення спожи в ІНФОРМАЦІЇ и часі для окрем кроків процеса планування;
22) коордінація процеса обміну інформацією;
23) перевірка пропонованіх планів на повнотіла и реалізовується;
24) коордінація и агрегація окрем планів за годиною и змісту;
25) складання звідного плану ПІДПРИЄМСТВА.
3. У области контролю и регулювання контроль за реалізацією планів пріпускає розробка методів ведення контролю, визначення місця его проведення І про «єм. На підставі планових документів розробляються контрольні документи, в якіх фіксується Терміни проведення контролю и Зміст контрольних операцій. Для цього заздалегідь візначаються Допустимі відхилення контрольних величин. Відповідно до контрольних документів проводитися співставлення фактичність и планових характеристик и віявляється степінь Досягнення поставленої мети. Далі проводитися аналіз відхилення Із з »ясування причин їх появи. За результатами АНАЛІЗУ віробляється речення по зменшеності відхілень.
Основні Завдання контролю и регулювання:
26) визначення параметрів, контрольованіх в Тимчасова и со-держательная розрізах;
27) порівняння планових и фактичність Показників для віміру и ОЦІНКИ Міри Досягнення мети;
28) визначення допустимих меж відхілень величин;
29) аналіз відхілень, Інтерпретація причин відхілень планом від фактом и виробітку пропозіцій для Зменшення відхілень.
4. У области інформаційно-аналітічного забезпечення Керівництва в Завдання контролінга входять розробка архітектури ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, стандартизація ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів и носіїв и вибір методів ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ. Система контролінга винна Забезпечувати збір, обробка и представлення керівніцтву істотної для ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ аналітичної ІНФОРМАЦІЇ.
Основні Завдання цього напряму:
30) розробка архітектури ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи;
31) стандартизація ІНФОРМАЦІЙНИХ носіїв и каналів;
32) Надання цифрових матеріалів, Які дозволили б здійсніті контроль и управління організацією;
33) збір и сістематізація найбільш значущих для прийняття РІШЕНЬ Даних;
34) розробка інструментарію для планування, контролю и Прийняття РІШЕНЬ;
35) консультації по Вибори ЗАХОДІВ, что корігують решение;
36) забезпечення економічності Функціонування інформаційно-аналітичної системи.
