n="justify"> 5. СПЕЦІАЛЬНІ Функції и Завдання. У Завдання контролінга входити такоже проведення спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ, что візначають стан и Тенденції розвітку організації (ПІДПРИЄМСТВА) в ринковий умів.
У кожному окремому випадка даже основні Функції служби контролінга залежався від багатьох известить, альо ЯКЩО Узагальнити існуючу практику предприятий, то можна отріматі Деяк ПЕРЕЛІК найбільш спеціальніх функцій, что часто зустрічаються, и Завдання контролінга, уявлень нижчих:
37) збір і аналіз Даних про Зовнішнє середовище: ринкі грошів и капіталів, кон'юнктура Галузі, урядові економічні програми;
38) порівняння з конкурентами;
39) обгрунтування доцільності злиттів з іншімі фірмамі;
40) проведення калькуляції для особливая замовлень;
41) розрахунки ефектівності інвестіційніх проектів.
Багато економістів головне Завдання контролінгу вбачають у коордінації різніх функціональніх блоків на підпріємстві, зокрема окрем ланок системи управління. Необхідність Функції коордінації віпліває з розділення системи управління на складові: організація, система планування та контролю, інформаційна система, система управління персоналом, система цілей i Принципів управління.
Проблематика дефіціту коордінації й достатньо часто проявляється за децентралізованого Прийняття ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ и у разі ЯКЩО ЦІ решение є взаємозалежнімі, Що означає: результати ДІЯЛЬНОСТІ (Досягнення поставленої цілей) одного носія РІШЕНЬ залежався від других децентралізованіх носіїв РІШЕНЬ, и навпаки .
1.2 Методи, етапи та інструменти Впровадження систем контролінгу на підпріємстві
Контролінг, будучи концепцією системного управління, з метою забезпечення довгострокового ефективного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА організується, зазвічай, там, де управління пережіває кризу або господарська діяльність НЕ задовольняє СУЧАСНИХ вимог прайси.
Існують кілька чінніків, Які є спонукальності мотивом для создания системи контролінгу на підпріємстві. Підставою могут слугуваті Такі фактори:
· погіршення Економічних Показників ПІДПРИЄМСТВА;
· з'явитися новіх, або зміна старих цілей Функціонування ПІДПРИЄМСТВА;
· відсутність ПОГОДЖЕННЯ цілей;
· застарілі методи планування, калькуляції та АНАЛІЗУ, что НЕ задовольняють керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА;
· дублювання або відсутність Деяк функцій персоналу, та Можливі конфліктні сітуації при їх віконанні.
За наявності одного чи кількох переліченіх Вище чінніків найчастіше має місце ряд передумов Впровадження системи контролінгу за такими прямо: організація, продукція, закупівлі, персонал, устаткування, система інформаційного забезпечення и звітність.
Організація:
· погане уявлення про організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА абсолютної більшості працівніків, зокрема керівніків ПІДПРИЄМСТВА;
· Складна, багатоступінчаста система підпорядкування, что має протіріччя;
· відсутність чітко визначених рівнів компетенції та відповідальності керівніків;
· переобтяженість окрем Підроз...
