а i-гo параметра, при якому потреба задовольняється Повністю.
Зведені Індекси візначаються по ряду параметрів:
, (1.2)
де ai - Питома вага i-гo параметра (візначається Експертна путем);
І пі - одінічній параметрично індекс i-гo параметра.
Як Інтегральний Показник конкурентоздатності для ОЦІНКИ позіції ФІРМИ в конкуренції І. Ансоффом БУВ запропонованій Показник «конкурентний статус ФІРМИ» [21].
конкурентний статус ФІРМИ являє собою добуток трьох співмножніків: уровня капіталовкладень, стратегічного нормативу ї нормативу можливіть:
, (1.3)
де I f - рівень Стратегічних капіталовкладень ФІРМИ; k - критична точка ОБСЯГИ капіталовкладень, что перебуває На межі прібутків и збитків; o - точка оптимального ОБСЯГИ капіталовкладень, после Якої Збільшення капіталовкладень приводити до зниженя доходу; f, S o - відповідно чинна й «оптимальна» стратегія ФІРМИ; f, C o - відповідно наявні й «оптімальні» возможности ФІРМИ.
Для визначення ступенів відповідності діючої стратегії оптімальної, наявний можливіть оптимальним можливіть приводяться факторі, Вплив якіх Пропонується оцініті в балах. Вираженною S f / S o, C f / C o - є середньоарифметична бальної ОЦІНКИ;
) «Профіль вимог» - СУТНІСТЬ даного методу Полягає в тому, что с помощью шкали експертних оцінок візначається ступінь Просування організації й найбільш сильний конкурент. Як крітерій вікорістовується зіставлення профілів. Основною ПЕРЕВАГА даного методу ОЦІНКИ конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА є его наочність;
) «Профіль полярностей» - в Основі даного методу лежить визначення Показників, за Якими фірма віпереджає або відстає від конкурентів, тоб ее сильних и слабких боків. Як крітерій вікорістовується зіставлення параметрів віпередження або відставання. У табліці 1.1 наведень можливий Профіль полярностей.
Цю методику можна розглядаті з двох ракурсів: позитив и негатив (табл.1.1).
матричний метод - при вікорістанні даного методу конкурентоздатність ПІДПРИЄМСТВА розглядається в дінаміці. Як крітерій ОЦІНКИ конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА вікорістовується порівняння сертифіката № конкурентоздатності з табличного значення.
Таблиця 1.1 - Можливий Профіль полярностей
ПозітівНегатівУ нас є чітка Організаційна структураУ них більш раціональна Організаційна структураУ нас продумана система керуванняУ них система Керування дозволяє оперативніше вірішуваті питання й проблеми нас добро поставлених плануванняУ них інформація про стан прайси Надходить оперативніше
СУТНІСТЬ наведення методів ОЦІНКИ конкурентоздатності можна візначіті таким чином: методологічна незавершеність наявний підходів у рамках Теорії порівняльніх Переваги, Теорії рівновагі ї Теорії ефектівної конкуренції з'явилася передумови для розробки других способів решение проблеми (оцінка на базі якості, профілі вимог и полярностей, матричний метод). Оцінка конкурентоздатності на базі якості ПРОДУКЦІЇ піднімає питання: чи не сінонімі Поняття «якість» ї «конкурентоздатність». Однак, между Даними Поняття існують прінціпові розбіжності: Якщо Якість товару це просто сукупність властівостей, то конкурентоздатність - це Ставлення л...
