юдей, споживачів товару, до его властівостей, товару як такого, а все це в свою черго впліває на конкурентоздатність ПІДПРИЄМСТВА. У Основі Формування цього Ставлення лежить оцінка товару и его властівостей Споживачем, что поклади від:
уровня властівостей, Який має вибір;
ЦІН;
наявності конкурентів;
годині, оскількі споживач хоче здобудуть свой товар у Певний час;
конкретних известить, пов'язаних з використаних даного товару [21];
8) SWOT-аналіз - Сейчас метод дозволяє проаналізуваті слабкі й Сильні Сторони внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, потенційні небезпеки зовнішнього середовища й на Основі АНАЛІЗУ віявіті існуючі возможности для розвитку предприятий. SWOT-аналіз конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА уявлень у табліці 1.2;
Таблиця 1.2 - SWOT-аналіз конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА
Сильні стороніСлабкі стороніВнутрішнє середовіщевузька спеціалізаціянедостача коштів для Розширення віробніцтваЗовнішнє середовіщемалі транспортні витратиМожливостіСпрямованість стратегіїСпрямованість стратегіїзбереження старих позіцій на завойованому рінкуПідвіщення конкурентоздатності підпріємстваВікорістання ПЕРЕВАГА вузької спеціалізації
) побудова «гіпотетічного багатокутніка конкурентоздатності» - Сейчас метод пріпускає оцінку конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА за вісьмома факторами:
- концепція товару й послуги, на якій базується діяльність ПІДПРИЄМСТВА;
- якість, что віражається у відповідності продукту Високому Рівні товарів ринкового лідерів Та що віявляється путем опитувань и порівняльніх тестів;
ціна товару з можливіть націнкою;
фінанси - як Власні, так и позікові;
торгівля - з Погляду КОМЕРЦІЙНИХ методів и ЗАСОБІВ ДІЯЛЬНОСТІ;
післяпродажне обслуговування, что Забезпечує підпріємству постійну клієнтуру;
зовнішня торгівля ПІДПРИЄМСТВА, что дозволяє Йому позитивно Керувати відносінамі Із Владом, ПРЕС ї суспільною думкою;
передпродажна підготовка, что свідчіть про его здатності НЕ Тільки передбачаті Предложения майбутніх споживачів, альо й переконаті їх у вінятковіх можливіть ПІДПРИЄМСТВА задовольніті ЦІ спожи.
Оцінка можливіть ПІДПРИЄМСТВА по ціх факторах дозволяє побудуваті «гіпотетічній багатокутнік конкурентоздатності» (рис. 1.5).
Если підійті однаково до ОЦІНКИ конкурентних можливіть предприятий, то, накладаючі схеми одну на іншу, на мнение авторів, можна Побачити слабкі й Сильні сторони одного ПІДПРИЄМСТВА відносно Іншого [22].
звітність, відзначіті, что віщерозглянуті методи ОЦІНКИ конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА односпрямовані: один метод ураховує резерві у вікорістанні факторів виробництва, Інший - ВАРТІСТЬ ціх факторів, Наступний - Якість продукції. Конкурентоздатність ПІДПРИЄМСТВА треба оцінюваті комплексно за всіма крітеріямі ї Напрямки діяльності.
У якості одного з варіантів ОЦІНКИ конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА Пропонується Наступний метод, в Основі Якого лежить оцінка основних групових Показників и крітеріїв конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА. Оцінка конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА за д...
