овому відомстві Данії, в рамках бережливого виробництва, проведена масштабна стандартизація всіх пропонованих послуг для підвищення продуктивності праці, прискорення поштових пересилань. Для ідентифікації та контролю поштових послуг введені «карти поточного створення їх цінності». Розроблена і впроваджена ефективна система мотивації поштових службовців. За рахунок заходів Бережливого виробництва вдалося скоротити витрати на 20%, рівень своєчасної доставки листів, посилок та передплатних видань зріс з 87 до 95%.
Впровадження концепції бережливого виробництва в поштовій службі Японії привело до зростання продуктивності праці на 20% і зменшення витрат приблизно на 30 млрд ієн у год.екологія. Сучасні міста далекі від принципів Lean культури, Lean міста (Бережливого міста). Необхідно ліквідувати зайві переміщення жителів до місць роботи, центрам обслуговування і багато чого іншого. При усуненні муда, наприклад, можна буде скоротити витрати палива і, тим самим, зменшити викиди парникових газів. Навчання людей Lean-мисленню дозволить перейти від споживчого суспільства до Lean-товариству з високою екологічною культурою. Хоча для переходу до нової культури і мисленню потрібно багато часу і значні витрати, але, відповідно до принципів Lean, він буде здійснюватися методом невеликих і безперервних ізмененій.логістіка (Lean Logistics). Синтез логістики і концепції бережливого дозволив створити витягає систему, що об'єднує всі фірми і підприємства (Lean Enterprise), задіяні в потоці створення цінності, в якій відбувається часткове поповнення запасів невеликими партіямі.строітельство. Управлінська стратегія в дусі концепції Бережливого виробництва в будівельній галузі, спрямована на підвищення ефективності всіх етапів будівництва.
Бережлива розробка програмного забезпечення. Адаптація принципів Lean для розробки програмного забезпечення [4].
Висновок
У будь-якій системі, у всіх процесах - від виробництва та збирання до готельного бізнесу, охорони здоров'я, транспорту і соціальних служб - існують приховані втрати. Визначення і усунення цих втрат щорічно зберігає мільйони доларів тим організаціям, які регулярно оцінюють свою діяльність за стандартами бережливого виробництва. Ці втрати збільшують витрати виробництва, які не додаючи споживчої цінності, дійсно необхідної замовнику. Вони також збільшують термін окупності інвестицій і ведуть до зниження мотивації співробітників. Необхідно визначити, а потім усунути ці втрати.
Можна виділити 9 причин, чому доцільно впроваджувати бережливе виробництво в організації:
. Висока собівартість продукції.
. Низька якість продукції.
. Застарілі технології.
. Застаріле обладнання.
. Висока енергоємність.
. Висока витратність виробництва.
. Порушення строків поставок.
. Брак кваліфікованого персоналу
. Висока конкуренція на ринку [1].
Саме інструменти бережливого виробництва дозволяють вирішувати ці та інші проблеми.
Коли говорять про бережливе виробництво, часто згадують Lean-менеджмент і досягнення японської компанії Тойота. Є ще одне слово - кайдзен (безперервне поліпшення). В...
