p>
зростання продуктивності: 3-10 разів;
зменшення простоїв: 5-20 разів;
зменшення тривалості циклу виготовлення: 10-100 разів;
зменшення складських запасів: 2-5 разів;
зменшення браку: 5-50 разів;
прискорення виходу на ринок нових виробів: 2-5 разів.
Краща закордонна і російська практика впровадження інструментів бережливого виробництва дає такі результати:
Електронна промисловість. Скорочення етапів виробничого процесу з 31 до 9. Скорочення виробничого циклу з 9 до 1 дня. Вивільнення 25% виробничих площ. Економія близько 2 млн. доларів за півроку.
Авіапром. Скорочення терміну виконання замовлення з 16 місяців до 16 тижнів.
Автопром. Зростання якості на 40%.
Кольорова металургія. Збільшення продуктивності на 35%.
Капремонт великотоннажних суден. Вивільнення 25% виробничих площ. Скорочення часу однією з основних операцій з 12 до 2 годин. Економія близько 400 тис. доларів за 15 днів.
Збірка автомобільних вузлів. Вивільнення 20% виробничих площ. Відмова від будівництва нового виробничого будинку. Економія близько 2,5 млн. доларів за тиждень.
Фармацевтична промисловість. Скорочення відходів з 6% до 1,2%. Зниження споживання електроенергії на 56%. Економія 200 тис. доларів щорічно.
Виробництво споживчих товарів. Збільшення продуктивності на 55%. Скорочення виробничого циклу на 25%. Скорочення запасів на 35%. Економія близько 135 тис. доларів за тиждень [2].
. Галузеві варіанти застосування Lean
медицина. Принципи Lean виявилися ефективними не тільки в промисловому бізнесі, а й в інших областях, особливо в медицині. За експертними оцінками, приблизно 50% часу у медичного персоналу не використовується прямо на пацієнта.
Має бути перехід на персоналізовану медицину, при якій пацієнт отримує допомогу «в потрібний момент і в потрібному місці». Медичні установи повинні розташовуватися так, що пацієнтові не треба буде витрачати час на численні переїзди і очікування в інших місцях. Це призводить до значних фінансових витрат у пацієнтів і зниження ефективності лікування.
У 2006 році з ініціативи Lean Enterprise Academy відбулася перша в ЄС конференція з проблеми впровадження Lean-культури в сфері охорони здоров'я. Обговорювалася можливість надання медичноїїх послуг потоковим методом з використанням логістичних технологій.медіціна базується на таких принципах:
створювати більше продуктів або послуг вільних від дефектів;
знизити або усунути втрати і збільшити ефективність;
підвищити задоволеність обслуговуванням у пацієнтів і працівників;
знизити витрати;
підвищити безпеку паціентов.педагогіка. Lean культура може надати особливу допомогу в підготовці кваліфікованих робітників «в потрібний момент у потрібному місці». Для цього потрібно перейти в освіті на персоналізоване навчання, що неможливо без «психологизации» шкіл. Педагогічна логістика дозволяє впровадити принципи Lean-культури в педагогіке.почта. У пошт...
