сі ці незвичні для нас слова говорять про те, що організація ставить перед собою глобальну задачу - поліпшуватися кожен день, прогресувати день від дня. Просування вперед залежить від самих керівників, адже недостатньо впроваджувати інструменти, потрібно міняти культуру менеджменту, поведінка управлінців.
Понад двадцять років тому англійська авторитет в галузі менеджменту Рег Реванс говорив, що, якщо швидкість навчання компанії менше швидкості зовнішніх змін, процвітання такої компанії неможливо. Прискорене навчання дуже важливо для виживання бізнесу, для придбання гнучкості й адаптованості. Бізнесу потрібні різнобічні працівники, і при цьому особливо цінуються люди, які навчаються протягом усього життя. Швидке навчання потрібно для того, щоб просто вижити.
Жодне підприємство, будь то спільне або російське, що випускає кінцеву продукцію або є постачальником, який би підтримкою воно не користувалося, не зможе вижити без ефективного управління процесами, без постійної роботи над зниженням втрат.
Процес навчання персоналу відбивається на кількості рацпропозицій. Для вирішення цього завдання на підприємствах Японії практично весь персонал навчений принципам і інструментам бережливого виробництва і бере активну участь в постійних поліпшень процесів. Наприклад, на «Хонді» в середньому кожен робочий дає одну пропозицію на тиждень, на «Тойоті» - 15 пропозицій на рік. Щоб досягти такої активності на наших підприємствах нам треба ще дуже багато працювати і найголовніше - вчитися [2].
Застосування принципів і методів бережливого виробництва, вміле використання його інструментів забезпечить конкурентоспроможність в будь-якій сфері бізнесу.
Список використаних джерел
[1] Вумек Джеймс П., Джонс Даніел Т. Бережливе виробництво. Як позбутися втрат і домогтися процвітання вашої компанії.- М.,: «Альпіна Паблишер», 2012.
[2] Сигео Синго. Вивчення виробничої системи Тойоти з точки зору організації виробництва.- М: ІКСІ, 2010.
[3] Голоктеев К., Матвєєв І. Управління виробництвом: інструменти, які працюють.- СПб.: Питер, 2008.
[4] Вумек Джеймс П., Джонс Даніел Т., Рус Деніел. Машина, яка змінила світ.- М.: Попурі, 2007.
[5] Тайити Оно. Виробнича система Тойоти: йдучи від масового виробництва.- М: Видавництво ІКСІ, 2012.
