рамках аналізу беззбитковості витрати підрозділяють на два види: фіксовані (постійні) і змінні. Змінні витрати - це такі витрати, які змінюються (в цілому) приблизно прямо пропорційно збільшенню чи зменшенню обсягу виробництва (у припущенні, що витрати на одиницю продукції залишаються майже постійними, стабільними). Фіксовані витрати - це такі витрати, які не змінюються, коли змінюється рівень виробництва за якийсь певний період часу (наприклад, рік). До змінних витрат відносяться витрати на сировину і матеріали, енергію та комунальні послуги (використовувані в процесі виробництва), комісійні з продажів (якщо вони визначаються обсягом продажів), зарплата робітникам (за умови, що вона може бути збільшена або зменшена при збільшенні або зменшенні обсягу виробництва). Прикладами фіксованих витрат є витрати на амортизацію будівель та обладнання, амортизацію передопераційних витрат, оренду та лізинг (які не змінюються при зміні обсягу продажів і обсягу виробництва), відсотки за кредитами, заробітна плата службовців, керівників, контролерів (яке за припущенням не змінюється при зміні рівня виробництва), загальні адміністративні витрати. [12]
Деякі з цих витрат, наприклад, заробітна плата або загальні адміністративні витрати, можуть змінюватися не зовсім прямо пропорційно обсягу і в той же час не бути постійними. Вони можуть бути позначені як змішані (напівзмінні). Такі витрати можна розбити на змінні і постійні компоненти і розглядати їх окремо. Слід також зауважити, що в аналізі беззбитковості розглядаються операції за певний конкретний період часу, наприклад, операції, які очікуються в наступному році чи в певному році в майбутньому. Вони також можуть бути і за місяць або за будь-який інший період часу. Так наприклад, величина плати за оренду офісу або виробничого приміщення може бути фіксована протягом одного або декількох років, але може змінюватися в довгостроковій перспективі.
Також використовуючи проміжні звіти про прибутки і збитки, можна проаналізувати внутригодовую динаміку зміни прибутку і рентабельності організації. Як вже говорилося, рентабельність організації це найважливіший показник, що відображає ефективність досягнутих фінансових результатів діяльності підприємства.
2.4 Розвиток маркетингової діяльності
фінансовий прибуток витрата маркетинг
Маркетинг в даний час є однією зі складових збільшення прибутку будь-якого підприємства. У зв'язку з чим пропонується створити відділ маркетингу, який би займався просуванням послуг на ринок, освоював нові ринкові сегмента і т.д., тобто сприяв би збільшенню прибутку. [15]
Відділ з маркетингу створюється постановою адміністрації і є його структурним підрозділом
Завданнями відділу з маркетингу є:
. Створення умов для реалізації всіх проектів і програм, пов'язаних з розвитком його діяльності, зміцненню ринкових зв'язків;
. Проведення цілеспрямованої роботи, пов'язаної з розвитком основних і неосновних видів діяльності та з реалізацією програми з просування іміджу.
Функції відділу з маркетингу:
. Аналіз і визначення пріоритетних напрямків розвитку діяльності, пов'язаних з просуванням іміджу
. Участь у реалізації цільових програм у сф...
