ері господарських зв'язків і просування іміджу з метою залучення інвестицій.
. Практична організація безпосередніх господарських зв'язків.
. Узагальнення та аналіз підсумків господарських зв'язків, участь у визначенні пріоритетних напрямів і в організації та розробці цільових програм, спрямованих на просування послуг.
. Сприяння встановленню, розвитку, зміцненню зв'язків підприємств, організацій, установ, навчальних закладів, громадських об'єднань міста, надання допомоги у розвитку таких зв'язків і підвищенні їх ефективності.
. Участь у розробці стратегії оптимальних шляхів розвитку, формування концепції та основних напрямів діяльності; Забезпечення діяльності відділу з маркетингу
Відділ з маркетингу для здійснення своїх функцій має право:
. Користуватися інформаційними банками даних, які є в розпорядженні, його управлінь, відділів.
. Встановлювати контакти з інформаційними службами і організаціями, які мали необхідної для здійснення діяльності управління інформацією.
. Вносити на розгляд пропозиції, проекти розпоряджень та наказів директора, що входять до компетенції відділу.
. Запитувати та одержувати в установленому порядку від структурних підрозділів всі необхідні матеріали з питань, що належать до компетенції відділу.
. Залучати для консультацій, підготовки і розгляду відповідних питань фахівців та експертів на договірній та контрактній основі, формувати тимчасові робочі колективи та робочі групи. [15]
Висновок
Головна мета виробничого підприємства в сучасних умовах - отримання максимального прибутку, що неможливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства становлять основну задачу управлінця.
Проведене теоретичне дослідження і практичний аналіз дозволили зробити такі основні висновки:
У курсовій роботі розглянуті сутність, зміст і завдання аналізу фінансового стану підприємства, а також вивчена інформаційна база, необхідна для аналізу фінансового стану. Розглянуто методику проведення та оцінки аналізу фінансового стану, яка включає в себе аналіз майнового стану підприємства, розрахунок і коефіцієнтів фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності підприємства, оцінку ефективності фінансово-господарської діяльності.
Необхідно прогнозувати ймовірність банкрутства для виявлення якомога раніше різних збоїв і недоглядів у діяльності підприємства, потенційно небезпечних з точки зору ймовірності настання банкрутства. Підприємство, на якому серйозно поставлена ??аналітична робота, здатне заздалегідь розпізнати насувається криза, оперативно відреагувати на нього і з більшою ймовірністю уникнути «неприємностей» або зменшити ступінь ризику.
Стосовно до цілком благополучному підприємству методи і прийоми фінансового аналізу мають профілактичне значення, оскільки дозволяють виявити можливу небезпеку для економічного «здоров'я» цього підприємства. У той же час використання цих методів по відношенню до неплатоспроможного підприємству сприяє прийняттю правильного рішення з подолання виниклого кризового стану.
Завдяки а...
