на фірмі. Аналізуються, чи достатні ці фонди для знову створюваних підприємств, вказується, як і коли будуть придбані потужності, необхідні для початку виробництва. Відзначається, чи збирається створюване підприємство купити або орендувати обладнання та приміщення. Скільки це буде коштувати, коли мають намір це зробити і яка частка коштів, отриманих від інвестора, піде на ці цілі. Вказуються потреби в обладнанні на найближчі три роки. Пояснюється, як і коли в наступні три роки планується розширювати приміщення і нарощувати обладнання для збільшення обсягів продажів. Скільки все це коштуватиме;
- Стратегія постачання і виробничий план. Описується виробничий процес, рішення по СУБКОНТРАКТИ на комплектуючі і компоненти. Підтверджується правильність цих рішень з точки зору витрат на підтримку запасів, кваліфікацію робочої сили, розміру партій продукту тощо Вказуються найбільш ймовірні субпідрядники та постачальники і характеризується ступінь їх надійності.
Готуються виробничі плани з інформацією, що характеризує залежність витрат від обсягу виробництва для рівнів продажу з розбивкою по застосовуваних матеріалів, праці, які закуповуються компонентам і накладних витрат виробництва; показується необхідний рівень запасів як функція різних рівнів продажу. Описується підхід до контролю якості, управління виробництвом і запасами; пояснюється, як інспекційні процедури і система контролю якості дозволять звести до мінімуму рівень браку;
- Державне та правове регулювання. Вказуються будь-які урядові, місцеві чи закордонні нормативні акти, що стосуються пропонованого бізнесу, включаючи закони, ліцензії, пропускний режим в заборонених зонах, вимоги реєстрації в місцевих або центральних органах влади тощо Відзначаються будь-які нормативні акти, які можуть впливати на характер і терміни відкриття і функціонування підприємства.
2.7 Управлінська команда
Цей розділ бізнес-плану включає опис того, якою буде структура управління підприємством, як будуть розподілені ролі між основними членами управлінської команди і як вони взаємодоповнюють один одного. Тут необхідно привести схему організаційної структури компанії. Інвестори, зарубіжні партнери хотіли б бачити управлінську команду, в якій були б на рівних представлені як адміністративні навички, так і навички в управлінні фінансами, маркетингом, виробництвом. Так, даний розділ розглядає:
- Організаційна структура. Перерахувати ключові управлінські посади в підприємстві і назвати людей, які їх займуть. Корисним є представлення схеми організаційної структури. Якщо неможливо заповнити всі посади постійними співробітниками без надмірного збільшення накладних витрат, пояснити, як їх функції будуть виконуватися (з використанням працівників-совместітетей, консультантів або шляхом поєднання функцій), хто буде їх виконувати і коли ці посади будуть зайняті постійними співробітниками;
- Головні керівники підприємства. Описати точні права та обов'язки кожного члена команди управління. На кожного керівника складається детальна характеристика, необхідна як ілюстрація ділових якостей і досягнутих результатів в управлінні. У ній мають бути приведені біографічні дані, попередній досвід роботи, досягнення в минулому, які свідчать про здатність кандидата справлятися зі своїми майбутніми обов'язками;
