align="justify"> - Компенсація керівництва і питання власності. Вказати величину заробітної плати кожного члена управлінської команди, порівнявши її з тим, що вони отримали на останньому місці роботи. Загальна практика на Заході полягає в тому, що на початковому етапі функціонування ризикованого підприємства, до яких належить підприємство, його керівники задовольняються скромним рівнем винагороди - на рівні зарплати на попередньому місці роботи або нижче.
Якщо підприємство планується як акціонерне товариство, необхідно відзначити, скільки акцій знаходиться у власності його керівників, який власний капітал вони вклали у справу;
- Інші інвестори. Якщо такі існують, описати інших інвесторів підприємства, число і частку акцій, що належать їм, дату придбання і вартості акції;
- Наймання, інші угоди, опціони і преміальні плани. Описати існуючі або передбачувані умови найму ключових співробітників. Вказати будь-які обмеження на придбання акцій і вкладення капіталу, які вплинуть на розподіл власності. Слід узагальнити всі підходи до розподілу акціонерного капіталу, існуючі і плановані, які важливі для ключового персоналу і співробітників. Описати намічувану систему опціонів і преміальних виплат;
- Рада директорів. Описати підхід підприємства відносно розмірів і структури ради директорів. Перерахувати передбачуваних членів ради і в двох рядках розповісти, що вони зможуть дати фірмі;
- Інші власники акцій. Перерахувати інших власників акцій, їх права та обов'язки, письмові гарантії;
- Зміст професійних радників та послуги. Назвати імена та організації радників-професіоналів по аудиторством, рекламі, праву і банківським операціям.
2.8 Організаційний план по створенню підприємства
Розклад, що показує взаємозв'язок головних подій у створенні підприємства, є одним з найважливіших розділів бізнес-плану. Грамотно складений розклад крім усього іншого демонструє партнеру професіоналізм управлінської команди. Підприємці мають схильність недооцінювати час, необхідний для виконання різних завдань, тому необхідно бути реалістичним.
На графіку показати вирішальні для успіху бізнесу події: створення підприємства, закінчення НДДКР, створення прототипу, досягнення домовленостей з торговими представниками, вихід на торгові покази, підписання угод з оптовиками, замовлення матеріалів в необхідних для виробництва перших партій кількостях, початок виробництва, отримання перших замовлень, поставка перших партій товару, отримання перших платежів і надходжень на рахунок.
На окремому графіку показується, скільки часу проходить від моменту придбання сировини до отримання грошової виручки по кожному продукту, що випускається або послугу.
Показати на графіку, як змінюється чисельність управлінського і виробничого персоналу, йде процес придбання або будівництва будівель, споруд та обладнання в міру розвитку бізнесу.
2.9 Оцінка ризику
Створення фірми, як і початок будь-якого ділового підприємства тягне за собою певний ризик, який пов'язаний з невизначеністю майбутнього. При складанні бізнес-плану неминуче використання прогнозних оцінок, які стосуються обсягу продажів, ступеня зацікавленості спожив...
