ганізації боротьби з злочинністю. Інша справа, що рішення щодо стратегічних питань приймає керівник особисто після всебічної їх опрацювання та обгрунтування.
Для обгрунтування стратегічних рішень, розрахованих на докорінну зміну криміногенної ситуації в цілому чи в певній галузі боротьби зі злочинністю (наприклад, у боротьбі з наркоманією або зниженні рівня економічної злочинності), відправною базою служить прогностична інформація. Раз і назавжди підготовлена ??стратегія легко вразлива. Роль прогностичної інформації полягає в передбаченні розвитку ситуації за наявності та впливі на злочинність тих чи інших факторів, змін у законодавстві, виникненні обставин екстраординарного характеру. Прогностична оцінка ситуації передбачає високий рівень інформаційно-аналітичної роботи, зіставленні подій і фактів, виявленні тенденцій у їх розвитку.
На відміну від стратегічного управління вирішення поточних, невідкладних завдань пов'язане із здійсненням комплексу оперативних функцій. Відмінність стратегічного управління від оперативного полягає: по-перше, в масштабності вирішуваних завдань; по-друге, у своєчасності прийняття рішення. У ході прийняття оперативних рішень функції управління - аналіз інформації, прогнозування, планування та ін виконують вже дещо іншу роль. Швидкість, швидкість, невідкладність, терміновість реалізації цих функцій забезпечуються оперативним управлінням. В оперативному управлінні часовий фактор має вирішальне значення. Якщо стратегічне рішення може довго виношуватися, обдумуємо, якщо його підготовка вимагає аналізу великого обсягу інформації та обліку безлічі чинників, і якщо воно, зрештою, прийнято, то його реалізація нерідко може бути забезпечена тільки в процесі оперативного управління. У цьому нерозривний зв'язок і взаємозалежність стратегічного і оперативного управління. Можна сказати, що в принциповому плані оперативне управління є не що інше, як проведення в життя рішень, розроблених у процесі стратегічного управління, це практичне переломлення стратегії системи.
Висновок
У даній роботі була розглянута тема «Злочинність як об'єкт управлінського впливу». Чому скоює злочин людина? Чому для вирішення своїх проблем багато обирають злочинний шлях? Що робити з метою недопущення цього? Ці питання хвилюють уми людей вже не одне тисячоліття. На них намагалися відповідати філософи та письменники, соціологи та лікарі, економісти та політики.
Злочинність завжди займало одне з перших місць серед найбільш гострих проблем людства. Більшість політиків, які прагнуть до влади, насамперед обіцяють покінчити з розгулом злочинності. Виступи політиків, громадських діячів, матеріали засобів масової інформації завжди сприймаються з живим інтересом. Це зрозуміло, оскільки зачіпаються життєво важливі, що стосуються кожної людини питання. При цьому, як правило, висвітлюється найбільш очевидне в проблемі злочинності, помітне багатьом, нерідко висловлюються погляди, досить поширені в громадській думці, тут же пропонується певні рішення. Ці рішення на перший погляд здаються і цілком радикальними, і реалізованими в короткий термін. Але досвід показує, що такого роду «прості» рішення лише на дуже нетривалий час змінюють стан справ, потім злочинність знову починає зростати: змінюються або форми кримінальної поведінки, або місця вчинення злочинів.
Фахівці в галузі бор...
