ованій роботі апарату управління.
Аналіз отриманих оцінок свідчить про наявність інноваційного потенціалу на розглянутому підприємстві, який необхідно розвивати.
Для забезпечення стабільного зростання інноваційного потенціалу СП ІОЦ, а також для цілей оперативного управління необхідно періодичне проведення його оцінки. Це дозволить не просто констатувати стан потенціалу підприємства, а дасть можливість побудувати адекватну його масштабам систему управління інноваційною діяльністю.
Провівши аналіз, оцінка стану інноваційної діяльності Далекосхідного філії СП ІОЦ, дозволяє зробити висновок про недостатність і нерівномірності її темпів, нераціональності структури і низького ступеня мотивації суб'єктів господарювання у подальшому вдосконаленні.
Сутність інноваційної діяльності полягає тільки в придбанні машин і устаткування, нововведення, впроваджувані підприємством, орієнтовані на незначне вдосконалення вже наявної продукції та технологій її виробництва. Застаріла матеріально-технічна база підприємства і низька інвестиційна активність виступають чинниками, стримуючими інноваційний розвиток.
У гранично жорстких умовах, підприємство в міру наявного у нього реального інноваційного потенціалу починає переходити на надання тих послуг, які мають більший попит, знаходити і освоювати на ринку нові ніші, приділяти більше уваги зниженню витрат на виробництво послуг і підвищенню їх якості. Інноваційний потенціал СП ІОЦ залишається високим. Потрібна активізація інноваційної діяльності на мікро рівні, це вимагає розробки та реалізації, відповідних заходів щодо активізації інноваційної активності, застосування стратегічного управління інноваціями у сфері надання транспортних послуг.
Таким чином, хоча і показники мають рівень вище середнього балу, необхідно провести ряд заходів щодо вдосконалення організації праці персоналу, організації виробництва для досягнення найвищого порогового значення, рівного 1, з метою підвищити продуктивність праці для підтримки конкурентоспроможності підприємства в цілому.
.3 Оцінка профессіанальний і ділових якостей персоналу
Для підтримки інноваційного потенціалу на прийнятному рівні, Інформаційно-обчислювальному центру Сахалінської залізниці необхідно проводити переодичними оцінку професійних і ділових якостей персоналу орагнізації.
Аналіз чисельності персоналу Інформаційно-обчислювального центру Сахалінської залізниці по різним соціально-економічним ознаками в динаміці за три роки представлений у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3.Аналіз чисельності та структури персоналу за 2010 - 2012 рр..
Показник 2010г.2011г.2012г.Ізмененіечел% Чисельність працівників усього, чел154132121-11-8, 33в тому числі: 1.по категоріями: руководители67700,00специалисты111320753,85служащие13711294-18-16,072. по підлозі: мужчіни403832-6-15, 79женщіни1149489-5-5, 323. за віком: 18-25 лет263126-5-16 ,1326-35 лет474544-1-2 ,2236-45 лет464035-5-12 ,5046-55 років 2579228,57 старше 56 лет1097-2-22, 224.по освітою: среднее12109-1-10,00 висшее1139487-7-7, 45спеціальное292825-3-10, 715. за стажем: менше 1 года865-1-16 ,671-5 лет474037-3-7 ,506-10 лет383330-3-9 ,0911-15 лет393432-2-5 ,8816-20 лет141312-1-7, 69более 20 лет865-1-16 , 67
