орів, що впливають на його розвиток і скорочення тривалості обороту капіталу.
Фінансовий план включає розрахунки і обгрунтування: баланс доходів і витрат, розрахунок прибутку від реалізації продукції, чистого прибутку і напрямів її використання, розрахунок потоку грошових коштів. У цьому розділі також висвітлюються питання майнової та організаційно-правової реструктуризації, якщо в планованому періоді намічається зміна форми власності або частки власників у спільному капіталі комерційної організації.
Збиткові організації, які планують реструктуризацію кредиторської заборгованості, включають в бізнес-план розвитку розділ «Реструктуризація кредиторської заборгованості». У даному розділі зазначаються види кредиторської заборгованості, обгрунтування необхідності її реструктуризації. У бізнес-плані розвитку окремо наводяться розрахунки прогнозованої діяльності комерційної організації на період реструктуризації кредиторської заборгованості за умови реструктуризації заборгованості і без її проведення.
При підготовці розділу «Показники ефективності діяльності організації» необхідно використовувати комплексну систему показників, що включає основні фінансові показники роботи комерційної організації (обсяг виробництва продукції, виручка від реалізації продукції, собівартість реалізованої продукції, прибуток від реалізації продукції, чистий прибуток, сума простроченої кредиторської та дебіторської заборгованості на кінець відповідного планованого періоду, її питома вага в загальній сумі відповідно кредиторської або дебіторської заборгованості, запаси готової продукції на кінець планованого періоду до середньомісячного обсягу виробництва промислової продукції, рівень рентабельності реалізованої продукції, рівень рентабельності продажів), а також показники, що характеризують фінансовий стан і платоспроможність комерційної організації (коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами, коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами).
У даному розділі встановлюються цільові показники, за якими визначається виконання або невиконання бізнес-плану розвитку. До таких показників відносяться виручка від реалізації продукції і рівень рентабельності реалізованої продукції або рівень рентабельності продажів. З урахуванням галузевих особливостей складу цільових показників, за якими визначається виконання бізнес-плану розвитку, може бути доповнений іншими показниками за рішенням відповідного органу управління.
Невиконання будь-якого з встановлених цільових показників означає невиконання в цілому бізнес-плану розвитку за відповідний звітний період.
За наявності у комерційної організації відокремленого підрозділу, що має самостійний баланс і не розробляє окремий бізнес-план розвитку, в бізнес-план розвитку комерційної організації включаються завдання для відокремленого підрозділу за цільовими показниками (наростаючим підсумком за перший квартал, перше півріччя, дев'ять місяців, рік), склад яких встановлений для комерційної організації.
Наведені в описовій частині бізнес-плану розвитку показники підтверджуються відповідними фінансово-економічними розрахунками, оформляються додатками до бізнес-плану розвитку.
Склад основних показників бізнес-плану розвитку комерційної організації визначається основними пок...
