галузі, технологія.
Стратегія ВАТ Автоваз відноситься до Стратегії центрованої диверсифікації та стратегії скорочення.
Стратегія центрованої диверсифікації грунтується на пошуку і використанні додаткових можливостей для виробництва нових продуктів (послуг) у рамках існуючого бізнесу. При такому підході центральним ядром залишається існуюче виробництво, а нове виникає, виходячи з можливостей освоєного ринку та використовуваної технології або інших сильних сторонах компанії.
Стратегія скорочення припускає, що компанія закриває або продає один зі своїх підрозділів (напрямів) для зміну кордонів ведення бізнесу на довгостроковій перспективі. Найчастіше дана стратегія реалізується диверсифікованими фірмами, у яких одне з виробництв погано поєднується з іншими. Так само дана стратегія застосовна в разі, коли необхідні ресурси для розвитку більш перспективних або ж початку нових напрямків бізнесу.
В відповідність зі Стратегією розвитку автопрому РФ АВТОВАЗ планує залучити стратегічних партнерів для підвищення ефективності наступних бізнесів:
Закупівля сировини і компонентів для нових моделей у співпраці з Renault-Nissan в рамках RNPO-виробництво пластмасових виробів, Інструментальне виробництво (частково) і виробництво автокомпонентів.
Зростання витрат частково компенсується підвищенням ефективності процесів шляхом проведення НДДКР спільно з постачальникам.
Основні області для партнерства АВТОВАЗ-Renault включають:
АВТОВАЗ і Renault спільно: розробка двигуна і коробки передач
АВТОВАЗ для Renault: проведення тестів, виробництво прототипів і розробка компонентів
Renault для АВТОВАЗ: навчання персоналу.
Майкл Портер виділяв 3 основні стратегії розвитку фірм:
) Стратегії диференціації
) Стратегія лідерства за рахунок економії на витратах
) Стратегії спеціалізації
Згідно стратегіям Майкла Портера ВАТ Автоваз відноситься до стратегії спеціалізації.
Стратегія спеціалізації полягає в тому, щоб вибрати певний сегмент в галузі і націлитися виключно на нього, щоб ця певна група покупців виділила компанію на тлі конкурентів. Відповідно, завдання компанії виглядати привабливо саме для цього сегмента покупців.
Прихильність ВАТ Автоваз до даної стратегії обумовлюється наступними факторами:
) Компанія намагається досягти переваг за рахунок мінімізації витрат
) Націленість компанії на продажі автомобілів, що відносяться до класу бюджетні
1.6 Діагноз проблеми
Основні проблеми:
Відсутність єдиної мережі розповсюдження та продажу запасних частин.
Відсутність постійної системи прийому замовлень на автомобілі LADA.
Погані показники системи якості.
Велика плинність кадрів
Недостатня висока кваліфікація кадрів
Недостатня мотивація персоналу
Втрата довіри у населення
Призупинення роботи програми ...
