аналізованого показника (див. рис.) Дозволяє зробити висновок про те, що конкурентоспроможність Досліджуваного підприємства придбала явно виражену негативну тенденцію ще до фінансово-економічної кризи. Якщо в 2006 р. розглянутий показник становив 1,040, то в 2007 р. він знизився до 0,927.
Зниження продовжилося в 2008 і 2009 рр.., що і призвело до настільки низького рівня конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства в даний час. Загальне зниження рівня конкурентоспроможності за вказаний період склало 18,4%.
Таким чином, конкурентоспроможність ТОВ «Будівельні матеріали» може бути охарактеризована як вельми низька і має тенденцію до зниження, що обумовлює гостру необхідність розробки і впровадження заходів щодо підвищення конкурентоспроможності досліджуваного господарюючого суб'єкта.
Дозволимо собі зауважити, що зроблені нами висновки принципово відмінні від оцінки діяльності ТОВ «Будівельні матеріали» його керівництвом і власниками. У цьому контексті інакше слід оцінювати і деяке погіршення показників виручки і чистого прибутку, що відбулося в 2008-2009 рр..: Зазначене скоріше є наслідком тенденції до зниження конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства, що намітилася ще в 2007 р., ніж проявом наслідків глобальної фінансово-економічної кризи 2008 м. У цьому зв'язку актуальність розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства багаторазово зростає. Стає очевидним, що аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства в зіставленні з аналогічними показниками конкурентів (а не відокремлено) дозволяє оцінити його діяльність в зовсім іншому світлі.
Для виявлення причин такого низького рівня конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали» пропонується здійснити аналіз конкурентоспроможності в розрізі джерел конкурентоспроможності та об'єктів зіставлення.
В першу чергу зробимо декомпозицію показника конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства за джерелами (показники Kr - операційна ефективність і KI - стратегічне позиціонування).
Результати розрахунків показують, що низький рівень конкурентоспроможності, що склався в 2009 р., в рівній мірі визначається низькими показниками операційної ефективності та стратегічного позиціонування: обидва коефіцієнта, що характеризують вплив джерел конкурентоспроможності на формування загального рівня конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства, нижче одиниці. Так, значення коефіцієнта операційної ефективності в 2009 р. склало 0,906; стратегічного позиціонування - 0,936. При цьому звертає на себе увагу низький рівень коефіцієнта операційної ефективності стосовно коефіцієнта стратегічного позиціонування. Звідси випливає, що низька конкурентоспроможність ТОВ «Будівельні матеріали» є результатом низької (щодо Конкурента) ефективності виробництва (в першу чергу), а також незадовільного ринкового позиціонування. Аналіз динаміки коефіцієнтів операційної ефективності та стратегічного позиціонування дозволяє констатувати, що в період з 2006 по 2009 рр.. коефіцієнт операційної ефективності знизився з 1,005 до 0,906 (на 9,8%), коефіцієнт стратегічного позиціонування знизився з 1,035 до 0,970 (на 9,6%). Таким чином, негативна динаміка рівня конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали», що спостерігається з 2007 р., обумовлена ??зниженням показників за об...
