ння і довгостроковим планам розвитку бізнесу.
Кредитування юридичних осіб
У цих умовах Ощадбанк Росії буде дотримуватися наступних пріоритетів у кредитуванні юридичних осіб:
підтримка наступних галузей і секторів економіки:
галузі, що гарантують задоволення щоденних і найнеобхідніших життєвих потреб населення (роздрібні мережі, аптеки і т.д.);
галузі, що виконують життєзабезпечуючі функції (електро-і водопостачання, транспорт і т.д.);
оборонно-промисловий комплекс;
малий бізнес;
сільське господарство;
підтримка існуючих клієнтів Ощадбанку Росії і виконання Банком вже взятих на себе юридичних зобов'язань з кредитування в рамках укладених договорів, підтримка позичальників Банку, безперервність діяльності яких є критичною для інших позичальників Ощадбанку Росії;
кредитування оборотних коштів і поточних потреб бізнесу клієнтів.
Управління ризиками
Усвідомлюючи особливу відповідальність перед акціонерами та вкладниками в цей складний час, Ощадбанк Росії вводить додаткові заходи з ефективного управління ризиками:
· зміна критеріїв стійкості бізнесу клієнтів стосовно діяльності в складних умовах;
· посилення забезпеченості кредитів:
достатніми і своєчасними грошовими потоками від операційної діяльності позичальника;
операційної прибутковістю бізнесу;
заставами ліквідних активів;
гарантіями / поручительствами держави або власників бізнесу;
· підвищення рівня і якості контролю з боку Ощадбанку Росії за відповідальною поведінкою власників і менеджменту шляхом введення додаткових умов і обмежень на діяльність позичальника, в тому числі:
зниження ліміту максимальної боргового навантаження;
введення додаткових обмежень по зміні контролю над бізнесом;
розширення переліку подій, що тягнуть дострокове витребування заборгованості Банком;
більш чітке визначення критеріїв крос-дефолту за зобов'язаннями клієнта перед іншими кредиторами.
Для цього Ощадбанк Росії посилює увагу:
· до джерел погашення та їх надійності;
· до рівня поточної ліквідності клієнта;
· до рівня боргового навантаження;
· до якості і ліквідності забезпечення;
· до адекватності фінансових планів і дій позичальників щодо різко змінилися зовнішніх умов;
· до консервативності підходів у прогнозах платоспроможності клієнтів;
· до моніторингу позичкової заборгованості для ранньої діагностики потенційних проблем у позичальників.
Успішна реалізація комерційних завдань Банку неможлива без
серйозної модернізації системи управління ризиками. Найбільш
істотні зміни плануються в галузі управління кредитними ризиками юридичних і фізичних осіб. При цьому розвиток
систем управління процентними ризиками та р...
