lign="justify"> Рентабельність продажів безпосередньо залежить від прибутку підприємства і відображає ефективність його діяльності. У 2011 році спостерігається найнижча величина показника рентабельності продажів підприємства - 1,64% (менше на 3,32% порівняно з 2010 роком). У 2012 році показник рентабельності збільшився на 7,17% і перевищив рівень 2010 року. Дана ситуація пов'язана з високими коливаннями величини чистого прибутку підприємства і виручки.
Вартість основних і оборотних фондів підприємства також знижується протягом всього аналізованого періоду, що пов'язано із скороченням обсягів виробництва та реалізації продукції. У 2012 році вартість ОФ склала 120754 тисяч рублів, зниження зростання склало 11,3%, а в 2011 році даний показник склав 136 136 тисяч рублів (10% зниження в порівнянні з 2010 роком). Вартість оборотних коштів у порівнянні з вартістю ОФ знижується більш високими темпами: у 2011 році - 67% (57 664 тисяч рублів), а в 2012 році - 56,7% (16 104 тисяч рублів). Це пов'язано з більш високим реагуванням оборотних коштів на зміни в обсязі виробництва.
Протягом досліджуваного періоду спостерігається зниження середньооблікової чисельності персоналу суспільства. У 2012 році чисельність усіх працюючих зменшилася на 20 (4,7%) осіб і склала 403 людини, а в 2011 році чисельність персоналу зменшилася на 33 особи (7,2%). Дане зниження обумовлене зміною чисельності працівників за категоріями. Скорочення штату підприємства дозволило підвищити заробітну плату працівників: в 2010-2012 рр.. величина фонду оплати праці зростає. Але необхідно відзначити те, що незважаючи на збільшення оплати продуктивність праці працівників не зростає, а скорочується з кожним роком більш високими темпами: у 2011 році на 28,2% (308 тисяч рублів на людину), а в 2012 році на 72,3% (567000 рублів на людину). Це свідчить про неефективність управління на підприємстві.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що ВАТ «Кемеровохлеб» має розгалужену структуру управління, яка є раціональною і відповідає специфіці підприємства. З аналізу основних показників діяльності ВАТ «Кемеровохлеб» динаміка результатів діяльності товариства в часі негативна, що свідчить про різке скорочення обсягів діяльності підприємства. Для економічного розвитку досліджуваного підприємства необхідно підвищувати обсяг виробництва і реалізації продукції, збільшення продуктивності праці, зниження витрат виробництва і збільшення виробничих фондів.
2.2 Дослідження організаційної культури ВАТ «Кемеровохлеб»
Всі існуючі організації відрізняються один від одного, кожна має свою власну історію, організаційну структуру, види комунікацій, системи та процедури постановки завдань, всередині організаційні ритуали і міфи. Тому організаційна культура кожної організації унікальна.
Для вивчення організаційної культури ВАТ «Кемеровохлеб» та її впливу на діяльність даного підприємства була обрана група співробітників, що складається з тринадцяти чоловіків і дванадцяти жінок, для якої була розроблена анкета. Вибірка опитаних співробітників ВАТ «Кемеровохлеб» представлена ??в таблиці 2.
Таблиця 2 - Вибірки характеристики співробітників ВАТ «Кемеровохлеб»
№ ВозрастПолДолжностьСтаж роботи в організацііОбщій стаж роботи (років) 146,3 мГен.діректор3г. 2 мес.22,...
