1250мТехн.діректор3г. 2 мес.24345, 4жГл.бухгалтер3г. 2 мес.16, 8443мЗам техн. діректор1 мес.9, 4540мІспол.діректор3г. 2 мес.14, 7634,7 мФінан.діректор3 мес.8, 6728мЮрісконсульт3г. 2 мес.5844, 7жБухгалтер 1 кат10 мес.10, 6925,4 жБухгалтер 2 кат1г. 6 мес.5, 41030жІнженер 1 кат.3г. 2 мес.91152, 3жІнженер 1 кат.3г. 2 мес.26, 11245жІнженер 2 кат2г. 2 мес.141353, 6жІнженер 1 кат.3г. 2 мес.26, 51450жНачальнік МСБ3г. 1 мес.251536жОфіс-менеджер3г. 2 мес.181625, 1жМаркетолог2 мес.31737, 1жРабочій цеху № 11г. 10 мес.121853, 2мНачальнік МТС3г. 2 мес.23, 11951,5 жЕкономіст3г. 2 мес.252032, 2мРабочій цеху № 21р. 1 мес.2, 32143,6 мВодітель3г. 2 мес.14, 62226,2 мРабочій цеху № 39 мес.2, 32342,6 мРабочій цеху № 41г. 5 мес.14, 12455мОхраннік2г.102535мРабочій цеху № 54 мес.1
Таблиця 3 - Узагальнений портрет співробітників
№ ПолКолічество человекУдельний вага,% 1Мужчины13522Женщины1248Итого251001от 40 і више15602от 30 до 406243от 20 до 30416Ітого251001от 2 до 3,216642 від 1 до 24163менее года520Ітого25100
Згідно складених таблиць видно, що на підприємстві переважаючий склад колективу у віці, що є показником зрілості і досвідченості в даній галузі робіт, в той же час керівнику колективу необхідно задуматися і про омолодження колективу. Для того щоб дізнатися загальний рівень організаційної культури у ВАТ «Кемеровохлеб» і виявити її вузькі місця, серед обраних співробітників підприємства був проведений тест «Рівень організаційної культури». Було запропоновано двадцять дев'ять суджень, які потрібно було оцінити співробітникам за десятибальною шкалою.
За допомогою даного тесту вдалося визначити, що, на думку більшості опитаних, організаційна культура у ВАТ «Кемеровохлеб» знаходиться на середньому рівні.
Більшість співробітників (60%) ВАТ «Кемеровохлеб» визначають рівень організаційної культури середнім, 28% опитаних - високим, 8% визначили рівень, що має тенденцію до деградації і лише відповіді 4% співробітників показали, що організаційна культура організації знаходиться на дуже високому рівні.
Таким чином, на думку більшості співробітників, організаційна культура ВАТ «Кемеровохлеб" не достатньо розвинена і знаходиться на невисокому рівні. Щоб надалі прийняти правильні заходи щодо поліпшення організаційної культури потрібно більш детально проаналізувати відповіді працівників підприємства, що дозволить виявити вузькі місця і показники, за якими співробітники визначили той або інший рівень організаційної культури.
Питання даного тесту можна розділити на чотири групи, тобто проведемо аналіз і відповідне реагування на показники чотирьох секцій: робота, комунікації, управління, мотивація і мораль. Показники будуть свідчити про різному стані колективу досліджуваної організації: чудовому, мажорному, помітному зневіру або занедбаному. Результати розподілу представлені в таблиці 4.
Таблиця 4 - «Вузькі місця» організаційної культури ВАТ «Кемеровохлеб»
Стан в колективі (Секції) ВеликолепноеМажорноеЗаметное уныниеУпадочноеРабота18610Коммуникации71242Управление61333Мотивация і мораль24109
Секція робота: за даними таблиці 6 більшість співробітників (18 чоловік - 72%) оцінили стан роботи в колективі як чудове. Таким чином, працівники вважають, що організації дає можливість оволодіти с...
