Позитивними перевагами щодо внутрішніх ресурсів є наступні особливості:
підприємство має високий рівень професіоналізму, що важливо, так бажання споживачів мати необмежений вибір в поданих ним товари і послуги.
позитивним фактором є наявність розвиненої логістичної інфраструктури, що дозволяє планувати запаси, точно в строк здійснювати поставки.
на підприємство реалізована частково комплексна автоматизація бізнес - процесів, автоматизація операцій управління бізнесом у відділах бухгалтерії та магазинах, дозволяє приймати оперативні управлінські рішення і адекватно реагувати на зміни ринку, реалізований єдиний документообіг, який прискорює бізнес - операції.
Політиці формування асортименту на досліджуваному підприємстві приділяється досить багато уваги - проводиться постійна оцінка повноти і стійкості асортименту.
При формуванні асортименту фінансовий директор ЗАТ «Внешторгсіб - М» орієнтується на попит кінцевих споживачів продукції. Підприємство ЗАТ «Внешторгсіб - М» прагне досить повно задовольняти потреби покупців.
З метою активізації та стимулювання продажів підприємство ЗАТ «Внешторгсіб - М» використовує рекламу, зв'язки з громадськістю. Граничний розмір витрат на рекламу в даний час обмежений 3% від одержуваної виручки.
Головна мета, яку рекомендується переслідувати ЗАТ «Внешторгсіб-М» при організації власної роботи, можна звести до наступного: сприяти тому, щоб рекламна політика компанії відповідала споживчим запитам потенційних покупців.
Функції головного офісу полягають в напрямок діяльності і контролі, весь процес прийняття рішень зосереджений в головному офісі.
Відповідно до чинної функціональною структурою управління підприємством затверджується наступний склад основних функцій і служб, що забезпечують їх реалізацію:
Генеральний директор
залучені фахівці - юрист, перекладач, технічний персонал, служба охорони.
фінансовий відділ - фінансовий директор, менеджер з фінансів;
бухгалтерія - головний бухгалтер, бухгалтер, старший касир;
відділ кадрів - начальник відділу кадрів - діловод;
торговий відділ - комерційний директор; заступник комерційного директора; менеджер по роботі з оптовиками, менеджер по роботі з роздрібними підрозділами
магазини - директора підрозділів, завідувачі секціями, старший продавець, продавці консультанти
оптова база - директор, товарознавець, продавець консультант, водій, механіки. [1]
Отже, дамо коротку характеристику функціональних обов'язків співробітників підприємства та відділів.
Генеральний директор - стоїть на чолі фірми, представляє інтереси суспільства у всіх російських і іноземних установах, укладає угоди від імені суспільства, укладає трудові договори (контракти) з працівниками, видає накази і розпорядження, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства.
Фінансовий директор - є правою рукою комерційного директора, здійснює розробку маркетингової політики на підприємстві на основі аналізу споживчих властивостей продукції, що реалізовується і прогнозує ринковий попит і ...
