багата кольорова гама, стійкість до деформацій роблять одноразовий посуд затребуваною у сфері громадського харчування. Тарілки, чашки, склянки різної ємності і кольору, виделки та ложки - ми давно звикли користуватися ними у вуличних кафе і ресторанах швидкого харчування. Після використання посуд не треба мити, дезінфікувати, досить просто викинути. Це дозволяє працівникам общепита підвищити ефективність обслуговування, а споживачеві зберігати впевненість у гігієнічної безпеки посуду і спокійно насолоджуватися смачною їжею.
Місія підприємства - виробляти продукцію стабільно високої якості, здатну задовольнити потреби і очікуванням наших партнерів - споживачів.
Цілі підприємства: поліпшення якості продукції, вдосконалення технології; навчання персоналу; реклама технологічних переваг підприємства і високої якості продукції; залучення великих клієнтів компаній; скорочення собівартості продукції, шляхом збільшення виробництва; ефективне управління збутом продукції.
Тактичні завдання організації: робота зі старими клієнтами та залучення нових клієнтів; отримання замовлень; організація виконання замовлень і поставок.
Стратегічний курс розвитку: забезпечення високих фінансових показників; концентрація зусиль на основних напрямках діяльності; зниження витрат;- Впровадження нових технологій і передової техніки; охорона навколишнього середовища;- Вдосконалення структури управління.
Товариство діє на підставі Статуту, так як засноване однією особою. Статутний капітал товариства поділений між учасниками на частки певних розмірів. Учасники несуть так звану обмежену відповідальність за діяльність товариства, тобто не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Установчими документами Товариства є Статут та Установчий договір. Установчий договір, укладений засновниками відповідно до Закону про товариства з обмеженою відповідальністю і діючий поряд з статутом, визначає правове становище суспільства, з одного боку, а з іншого - містить у собі риси договору про спільну діяльність по створенню юридичної особи.
Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподіл між ними прав і відповідальності в принципах роботи і залученні нових клієнтів. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що виражаються в тих чи інших випадках. Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій супідрядність і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою підсистемами.
Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; підготовляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесу виробництва; звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва та ін. питань.
Підприємство очолює генеральний директор, який керує у відповідності з діючими законодавством проізвоственно-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово господарські результати його діяльності. Організовує роботу й ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів і виробничих одиниць. Спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції, і збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності виробленої продукції, її відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного ринку і задоволення потреб населення у відповідних видах продукції. Забезпечує виконання підприємством зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, постачальниками, замовниками і кредиторами. Доручає ведення окремих напрямків діяльності іншим посадовим особам - заступникам директора, керівникам виробничих одиниць, також функціональних і виробничих підрозділів. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько-економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин. Захищає майнові інтереси підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади та управління.
Заступник директора з виробничих питань керує матеріально-технічним постач...
