нові стратегії розвитку Банку стоїть завдання будувати сучасний, високотехнологічний, ефективний, стабільно розвивається Банк, здатний не тільки відповідати на виклики конкурентного середовища, а й попереджати їх. Банк має стати лідером у банківській галузі регіону, лідером, здатним протистояти в конкурентній боротьбі.
Загалом ВАТ Альфа-Банк відповідає тенденціям розвитку галузі, в якій здійснює свою основну діяльність.
Упродовж десяти останніх років Банк демонстрував якісний і об'ємний зростання показників за всіма напрямками діяльності. У минулому році діяльність колективу Банку була спрямована на подальший розвиток потенціалу, зміцнення фінансового стану, підвищення ліквідності, стійкості та конкурентоспроможності Банку, досягнення найкращих кінцевих результатів - дохідності й прибутковості.
Не дивлячись на обстановку, що склалася світовій економіці і зокрема в Росії на кінець 2012 року, Банк планомірно виконував стратегію розвитку а також всі взяті на себе зобов'язання. Банк зберіг і зміцнив свої позиції стабільної кредитно-фінансової організації, одного з лідерів банківської системи. При цьому залишаються фактори, що на діяльність банку великий вплив:
відсутність розвинених фінансових ринків в області і в Росії, і, отже, обмеженість у дохідних активах;
відсутність розвинених механізмів хеджування ризиків (в першу чергу ліквідності і кредитного);
недосконалість законодавчої бази, в тому числі у справах про неспроможність і банкрутство, відсутність виразної процедури стягнення на забезпечення за виданими кредитами;
вихід на нові сегменти ринку пов'язаний зі значними витратами на розробку продуктів та їх впровадженням.
Крім того, суттєвими факторами,які можуть найбільшою мірою негативно вплинути на можливість отримання таких же або більш високих фінансових результатів у майбутньому є зниження рівня ліквідності в банківській системі в цілому і як наслідок збільшення вартості залучених Банком ресурсів.
Зниження ступеня впливу настання зазначених факторів банк планує домогтися за рахунок зростання частки непроцентних доходів (доходів у вигляді комісії), а також за рахунок більш повної реалізації своєї конкурентної переваги.
Для запобігання та зменшення негативного впливу, згаданих вище факторів в Банку регулярно здійснюються процедури моніторингу, контролю, оцінки та управління ризиками, а також підтримується в цілому збалансована структура балансу. Для зменшення впливу таких факторів. Щороку у банку формують Програму розвитку банку на відповідний рік.
Фінансовий менеджмент Альфа-банк відповідає за планування, фінансову звітність та контроль операцій, фінансовий аналіз та ціноутворення. Про роботу служби фінансового менеджменту можна судити за фінансовими показниками банку.
Специфіка банківського менеджменту випливає з специфічності завдань, які вирішує банківське підприємство на ринку послуг:
акумулювання вільних грошових ресурсів;
відповідальність за правильне зберігання і примноження громадського та особистого капіталу;
рішення суспільних завдань шляхом задоволення ринку додатковими грошовими ресурсами в цілях розширення відтворення в економіці.
Система управління фінансовими ресурсами Альфа-банк керується такими принципами:
. Стратегічне планування і базова політика. Правління Альфа-банк встановлює стратегічні напрямки розвитку банку і контролює роботу відділів по досягненню цілей. Мета стратегічного планування та управління - впровадження нових і розвиток перспективних напрямків діяльності банків та їх продуктів так, щоб вони сприяли зростанню обсягу операцій і збільшували дохід банку і ринкову вартість його акцій.
. Чітке розмежування повноважень і відповідальності. Правління Альфа-банк чітко визначає зони відповідальності кожного структурного елементу.
. Рівень кваліфікації та незалежності. Істотна частина директорів і фахівців з управління фінансовими ресурсами володіє необхідним рівнем кваліфікації і має можливість висловлювати незалежне і об'єктивне експертну думку.
. Адекватний контроль з боку керівництва. У Альфа-Банк слід виконання принципу жодне рішення не повинно ухвалюватися одноосібно .
. Активне використання в практиці результатів роботи зовнішніх і внутрішніх аудиторів. Система внутрішнього контролю Альфа-Банк (внутрішній аудит) тісно взаємодіє з аудиторськими організаціями (наприклад з аудиторською компанією Інтерком-Аудит ), які здійснюють щорічний зовнішній аудит банку. Базові цілі системи внутрішнього контролю - з...
