fy"> 423 км
де --- автомобільна дорога
Малюнок 2.8 - Схема транспортних зв'язків
Примітка - Джерело: власна розробка.
Середня с?? Орост перевезення при прямій автомобільної доставки 60 км/год; відстань транспортування по автомобільній дорозі 423 км; собівартість (експлуатаційні витрати) на 1 ткм автотранспорту - 3,3долл/ткм; обсяг перевезення, 180 тонн; середня ціна 1 тонни вантажу 43,7долл.США.
Таким чином, поточні експлуатаційні витрати рівні:
S=3,3 * 423 * 180=251262 дол [7, с. 304].
Середній час доставки вантажу:
== 423/60=7, 5:00./24=0,29 сут.
Знаючи середній час доставки вантажу можна визначити суму матеріальних засобів в обороті:
Ф=(180 * 43,7 * 0,29)/365=6,25долл.
Витрати по перевезенню за рік складають:
З=251 262 + 0,15 * 6,25=25162 дол.
Таким чином, найбільш доцільним видом транспорту є автомобільний, хоча поточні експлуатаційні витрати незначно вище, ніж у залізничного, але в порівнянні загальний час перевезення і витрати на вантажно - розвантажувальні роботи набагато менше [8, с. 386].
Аналіз ринку транспортних послуг виявив трьох потенційних перевізників вантажів, що задовольняють вимогам фірми. Критерії відбору були прийняті логістичним менеджером фірми. Оцінки здійснювалися експертами за трибальною шкалою (1- добре, 2 - задовільно, 3 погано). Обчислення відповідних рейтингів зведено в таблицю 2.7.
Таблиця 2.7 - Розрахунок рейтингу перевізника
Фактор (критерій) РангВесПеревозчікіЗАО СОВАВТО - МІНСЬК ТОВ ??laquo; Мінськтранс ТОВ ??laquo; Лінія Комфортаraquo;ОценкаРейтингОценкаРейтингОценкаРейтингНадежность часу доставкі1531515210Таріф на перевозку22,512,52537,5Фінансовая стабільність перевозчіка51113322Сохранность груза90,5631,6821,1221,12Отслежіваніе поставок120,4220,8420,8410,42Суммарний рейтинг- - 1021,021014,961021,04 Примітка - Джерело: власна розробка.
Таким чином, облік рангу фактора з ваговим коефіцієнтом показав, що перевізник ТОВ ??laquo; Мінськтранс є кращим, значить з ним слід укласти договір на транспортування вантажу.
3. ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОГО КАНАЛУ ЗАКУПІВЛІ ОБЛАДНАННЯ на зарубіжних ринках
3.1 Характеристика і вибір зарубіжних ринків для закупівлі обладнання
Одним з найбільш ефективних методів у сфері планування якості є метод QFD (Quality Function Deployment - розгортання функцій якості).
Суть методу РФК - це система перекладу вимог споживача у відповідні вимоги виробника на всіх стадіях життєвого циклу продукції. Даний метод забезпечує системний підхід до визначення вимог споживачів до якості продукції, намічає шляхи їх задоволення і направляє зусилля виробника на забезпечення цих вимог.
Метод «Розгортання функцій якості» для інноваційних товарів дозволяє провести оцінку нового товару на стадії розробки із заданим рівнем конкурентоспроможності, є ефективним робочим інструментом у компаніях, що займаються розробкою та реалізацією інноваційних проектів. При проведенні оцінки проектів враховується думка споживачів вже на етапі проектування з метою подальшої успішної комерціалізації проекту [5, с. 380].
Основним інструментом РФК є таблиця, що отримала назву «Будинок якості». У ній відображається зв'язок між фактичними показниками якості (споживчими властивостями) і допоміжними показниками (технічними вимогами). Такий метод дозволяє приймати обгрунтовані рішення з управління якістю процесів. При цьому вдається уникнути коректування параметрів продукту після його появи на ринку, забезпечити одночасно відносно низьку вартість (за рахунок зведення до мінімуму невиробничих витрат) і високу цінність продукту.
Опитування показало, що для споживачів важливим є не тільки рівень якості кондитерської продукції, але і широкий асортимент.
Для ефективного задоволення п'яти основних вимог споживачів виробники мають можливість оперувати п'ятьма параметрами, представленими в шпальтах матриці. До них відносяться: важливість для споживача, інгредієнти, сформований відділ НДДКР, сучасне технологічне обладнання, пакувальне обладнання.
З матриці видно, що підприємству слід більше закуповувати новітнього обладнання, так як для випуску нової та якісної продукції потрібно відповідне обладнання (Додаток А).
Завданням закупівельної діяльності підприємства є визначення потреби в закуповуваних матеріалах і обладнанні, які безпосередньо впливають на якість продукції, що випускається, з урахуванням потреби виробничого процесу та відповідних потреб.
