ого плану майже завжди рухливі, як і, як і терміни отримання кінцевого результату і суми витрат. Як правило, встановлюється лише основний відповідальний виконавець, так як при першому етапі ще не ясні ні зміст робіт, ні їх обсяги. Точне адресний розподіл завдань за термінами їх виконання, обсягами витрат і кінцевим результатами визначається в поточних і особливо в оперативно-календарних планах. p> Загалом довгострокове, поточне і оперативно-календарне планування взаємопов'язані і являють собою єдину систему планування. За допомогою планування зв'язується в єдиний цілісний комплекс весь механізм управління підприємством. p> Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності підприємства і орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються нові можливості фірми, приміром, розширення виробничих потужностей шляхом будівництва нових підприємств або придбання обладнання, зміни профілю підприємства або радикальна зміна технології. Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має окремі наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах. p> Тактичне планування полягає у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. p> Представляє інтерес наступне тлумачення термінів, пов'язаних з плануванням:
планомірність - це основа управління;
плановість - це принцип управління;
планування - найважливіша функція управління;
планові завдання - метод управління;
розробка та реалізація плану - це основне зміст процесу
управління.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники, у тому числі і щодо розподілі ресурсів. У ньому наводяться детальні відомості про розбивки по продуктах, дані про капіталовкладення та джерелах фінансування. Він розробляється у виробничих відділеннях. p> Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділах у міжнародному масштабі, зокрема, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва матеріально-технічного постачання. Основною ланкою поточного плану виробництва є календарні плани, які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених стратегічним і середньостроковим планами. Календарні плани виробництва складаються на основі про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами: ступеня завантаження виробничих потужностей їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення. У календарних планах виробництва передбачається витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання робочої сили. У плани по збуту продукції та надання послуг включаються показники з експорту продукції, зарубіжному ліцензуванню, наданню технічних послуг та обслуговування
Оперативно-календарне планування є розгорнутим продовженням поточного планування виробництва. Воно включає:
v деталізацію поточного плану і доведення його завдань до кожного цеху, відділу або дільниці;
v організацію доставки на робочі місця матеріалів, палива, вивезення готової продукції, організацію контролю якості ;
v забезпечення суцільного контролю за ходом виробничого процесу і оперативне усунення неполадок і збоїв у роботі.
Реалізація оперативних планів здійснюється через системи бюджетів або фінансових планів, які складаються звичайно на рік або на коротший термін по кожному окремому підрозділу - центру прибутку, а потім консолідуються в єдиний бюджет або фінансовий план підприємства. Бюджет формується на основі прогнозу збуту, що необхідно для досягнення намічених планів фінансових показників. При його складанні, насамперед, враховується показники, розроблені в стратегічних або оперативних планах. Через бюджет здійснюється взаємозв'язок між стратегічним, поточним та іншими видами планування. br/>
Послідовність планування виробництва продукції (робіт, послуг):
1. визначення залишків нереалізованих виробів на початок кварталу і на кінець кварталу;
2. визначення кількісного план виробництва;
3. встановлення оптової ціни підприємства
4. визначення обсягу виробництва в оптових цінах підприємства.
План виробництва продукції (Робіт, послуг) розробляється з метою визначення обсягу продукції в оптових цінах підприємства, з урахуванням кількісного плану виробництва і оптової ціни підприємства в рублях.
Застосовувані ціни при складанні вартісного плану виробництва продукції (робіт, послуг) - вільна оптова ціна (за протоколом узгодження) і відпускні ціни.
Складемо кількісний і ...
