их здійснено строгий контроль в ході роботи бюджету, як правило, встановлені. Витрати цих підрозділів в рамках бюджету розподілені на всіх інших підрозділах, для яких виконані видатки. Несіть в такі цінвки, на прикладі, відділі роботи з персоналом, PR, транспортом, економічним, і т.д.
Центри штату витрат виконують функції банківського рахунку, контролю та управління. Їх може бути: рада банку, секретаріату, управління фінансовим плануванням, юридичного департаменту, управління у контролі банку та аудиті, управління бухгалтерським обліком. Витрати даних підрозділів розглядають, як загальний банк і розподілений в ході складання бюджету.
Підрозділ діяльності розпадається, підрозділи на центри відповідальності повинен бути фіксований в Наданні на фінансовій структурі банку. Після розподілу центрів відповідальності схема взаємозв'язку між ними визначена, який дозволяє управлінню банком оцінювати фінансові результати діяльності кожного центру, управляти не тільки банком в цілому, але також і кожним центром окремо.
Важливий крок на способі створення системи складання бюджету - розвиток надання на структурі бюджету та інструкцій бюджетного процесу. У структури головного бюджету, списку і змісту документів, безсумнівно, будуть особливості. Очевидно, що необхідно почати цю роботу з найпростіших форм. У той же час повна інформація для оцінки і контролю діяльності банку може бути отримана на основі трьох бюджетних документів: бюджетний звіт про потік готівки, прибутку і втрати повідомляє і бюджетний баланс.
Введення складання бюджету має бути підтримано з відповідними інструкціями, який реєструє структуру і структуру використовуваної інформації, замовлення її підготовки та руху в банку. Інструкції визначені управлінням банком.
Бюджет банку може бути розвинений від вершини до вниз або знизу. Прийняття цього або того замовлення залежить від учасників процесу і природи їх участі. У випадку, якщо бюджетний процес йде від вершини до вниз, фінансові завдання розвинені управлінням банком, і центри фінансового рахунку в бюджетах, наданих ними, доводять це, як точно вони досягнуть виконання встановлених індикаторів. Така схема буде більш ефективною для тих організацій кредиту, які володіють реактивною системою управління, тобто як ми вже зазначили, негайно реагуйте на зміну навколишнього середовища і середовища безпосередній навколишнього середовища.
Інший метод розвитку бюджету передбачає, що центри фінансового рахунку представляють плани розвитку для обговорення на рівні управління банком. Очевидно, що розвинені плани повинні залишитися в рамках структури загального напрямку розвитку банку, і остаточне рішення на пробу або оновлення поданих документів прийняті в ході координації між главами центрів і найвищого управління банком. З одного боку, цей підхід забезпечує участь усього персоналу у формуванні бюджетів різних рівнів, з іншим - приймає об'єктивне ставлення управління банком до запитів всіх підрозділів.
У децентралізованій системі формування бюджету доцільно точно, щоб наказати функцію центрів відповідальності. Наприклад, функції запланованих послуг можуть включати: складання та реалізація на щоквартальному виданні (або інша частота) підстава бюджету протягом майбутнього періоду; консолідація інформації обмінює між підрозділами; арка, регулювання і розвиток бюджету банку в цілому та подання його управлінню; контроль бюджетних індикаторів і меж набору; ізолювання пунктів у бюджеті поточного періоду на основі координації з главами підрозділів.
Функції центрів прибутку банку можуть бути: забезпечення впровадження власного бюджету і набору обмежує на витратах; документування на постійній основі всіх продажів клієнтам і в рамках бухгалтерського обліку та в рамках системи управлінського бухгалтерського обліку; безперервний контроль потреб клієнтів для існуючого і перспективних продуктів, що відповідають профілю центру та оцінці потреби у фінансуванні витрат; своєчасний інформаційний обмін з іншими центрами; відповідальність за надання достовірної інформації, і т.д.
Функції центрів витрат зазвичай зменшуються до забезпечення виконання меж набору на витратах. Вони (центри), звичайно, повинні документувати безперервно процес надання послуг іншим центрам відповідальності в рамках управлінського бухгалтерського обліку та бухгалтерського обліку; оцінити і провести цінову експертизу послуг забезпечили до стороннім організаціям; щоб виконати своєчасну інформацію обмінюють з іншими центрами; мати право виїхати із запитом про виправлення асигнованих меж до збільшення, підтримуючи його з відповідним економічним виправданням, і т.д.
Спеціальну роль в ході складання бюджету грає казначейство банку. Найболючіше питання складання бюджету - трансфертне ціноут...
