ідея почала втілюватися в життя - першим кроком стало придбання «Агроопторгбанка», на базі якого 1 липня 1999 року було створено «Банк Російський Стандарт». До розвитку нового напряму банківської справи були залучені провідні російські та міжнародні фінансисти, у створенні концепції майбутнього бан?? а також взяли участь фахівці міжнародної консалтингової компанії McKinsey.
- Банк Російський Стандарт став першим банком, який запропонував населенню доступні та зручні кредити, для оформлення яких не була потрібна місяцями збирати документи; кредити, які можна було буквально за чверть години оформити в магазині, де людина купити необхідну йому річ. Головним принципом стало надання невеликих за сумою банківських позик широким верствам населення за мінімальний час. Роком пізніше Банк Російський Стандарт вперше представив кредитні картки масовому населенню. Зручність використання картки в якості кредитного інструменту оцінили десятки мільйонів людей. Банк першим на ринку впровадив унікальну систему скорингової оцінки позичальника, почав роботу з провідними роздрібними мережами для початку кредитування в торгових точках, активно почав просування в регіонах.
- За підсумками роботи в 2009 році Банк Російський Стандарт зайняв 160-е місце в щорічному рейтингу 500 найдорожчих банківських брендів світу, опублікованому в лютневому номері британського видання The Banker. Міжнародне консалтингове агентство Brand Finance, яка проводила рейтинг, оцінило бренд Банку в 793 млн. Доларів США і присвоїло рейтинг «А +». Таким чином, Банк Російський Стандарт посів третє місце (після Ощадбанку Росії і ВТБ) серед дев'яти рейтингованих російських банків.
- У рейтингу 50 російських банків, опублікованому журналом The Banker в лютому 2011 року, за сукупністю показників за 2009 рік Банк Російський Стандарт зайняв 14-е місце. У тому числі, 5-е місце по рентабельності активів, 10-е місце по рентабельності капіталу, 11-е - за коефіцієнтом достатності капіталу, 15-е - за розміром активів і 21-е - по зростанню прибутку в реальному вираженні.
- Успішний розвиток Банку Російський Стандарт підтверджено провідними світовими рейтинговими агентствами. Агентство Standard amp; Poor s присвоїло Банку Російський Стандарт рейтинг на рівні «B +», Moody s - «Ba3», Fitch - «B +».
Цілі і завдання
ЗАТ «Банк Російський Стандарт» представляє собою універсальний банк, який здійснює широкий спектр банківських операцій, передбачених виданої йому ліцензією. На сьогодні Банк представляє стабільно розвивається кредитну організацію. У зв'язку з цим основними цілями діяльності Банку є:
) підтримання та удосконалення раніше досягнутих сфер бізнесу;
) розширення спектру банківських операцій шляхом отримання додаткових ліцензій.
Організаційна структура ЗАТ «Банк Російський Стандарт».
Основною метою розробки внутрішніх стандартів організаційно-функціональної структури і чисельності підрозділів мережі є твердження в Банку уніфікованих підходів до формування структури підрозділу мережі, які в сукупності повинні бути достатніми для підтримки всіх бізнес функцій, необхідних для надання послуг та продуктів клієнтам. Структура і штатний розклад Банку реорганізуються в індивідуальному порядку, з урахуванням специфіки Банку, обсягів та номенклатури проведених банківських операцій, наявної штатної чисельності. Організаційна структура ЗАТ «Банк Російський Стандарт» включає наступні підрозділи, безпосередньо підкоряються Директору або Заступнику Директора і здійснюють свою діяльність під їх керівництвом.
Юридичний відділ/група. Основні цілі: забезпечення чіткої організації, функціонування та розвитку правових відносин, у яких бере участь ГО, запобігання і припинення цивільно-правовими засобами протиправних дій, спрямованих на порушення прав і законних інтересів ГО (охорона прав і законних інтересів ГО).
Відділ бухгалтерського обліку та звітності. Основні цілі: забезпечення виконання вимог нормативно-правових актів РФ при здійсненні бухгалтерського відображення проведених ГО операцій, забезпечення виконання вимог нормативно-правових актів РФ при підготовці ГО регламентної звітності, а також звітності для головного офісу Банку, організація і контроль процедури відкриття ГО кореспондентських рахунків в територіальних установах Банку Росії, організація і контроль (аж до отримання всіх підтверджуючих документів) постановки на податковий облік/зняття з податкового обліку Банку за місцем знаходження ОО, територіально відокремлених підрозділів ГО, що належать ГО об'єктів нерухомого майна і транспортних засобів.
Відділ по роботі з малим та середнім бізнесом. Основні цілі: збільшення доходів Банку від продажів банківських продуктів і посл...
