я населення стали вже понад 17500000 чоловік, обсяг наданих кредитів перевищив 7560000000. Доларів США. Банком Російський Стандарт випущено більше 11200000. Кредитних пластикових карт.
Установчі документи.
У Банку впроваджені і удосконалено основні процеси стратегічного і оперативного планування та оцінки результатів діяльності.
Банком розроблені посадові інструкції, які регламентують функції і відповідальність співробітників. Функції та завдання структурних підрозділів викладені у Положеннях про відділи.
У Банку є пакет необхідних внутрішніх документів, що висвітлюють всі основні питання організації та управління, а також пов'язаних із здійсненням внутрішнього контролю за якими Банк повинен був прийняти внутрішні документи відповідно до Положення Банку Росії від 16.12.2003 242-П:
. Облік (облікова політика).
. Управління банківськими ризиками.
. Кредитна і депозитна політика.
. Порядок здійснення кредитування пов'язаних осіб.
. Відкриття (закриття) та ведення рахунків.
. Процентна політика.
. Здійснення розрахунків (готівки, безготівкових).
. Здійснення операцій з валютними цінностями.
. Здійснення валютного контролю.
. Здійснення операцій з цінними паперами.
. Видача банківських гарантій.
. Вчинення касових операцій, інкасація грошових коштів та інших цінностей.
. Правила внутрішнього контролю з метою протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, і фінансуванню тероризму.
. Політика інформаційної безпеки.
ЗАТ «Банк Російський Стандарт» -провідний приватний Банк на ринку кредитування населення:
- Кредитні програми більш ніж в 1200 населених пунктах країни;
- Більш 25млн. банківських карт;
- 24 млн. клієнтів-приватних осіб;
- 40400000000. доларів виданих кредитів;
- 3700 банкоматів і терміналів;
- Більше 150 підрозділів від Архангельська до Сочі, від Калінінграда до Владивостока;
- Ексклюзивний емітент і еквайєр карт платіжної системи American Express на території РФ з 2005 року;
- 24 години на добу, 7 днів на тиждень, 364 днів у році
Партнери банку
У 2008 році Банк Російський Стандарт продовжив розвиток співпраці з торговими організаціями за програмою споживчого кредитування. Банк Російський Стандарт успішно співпрацює з усіма найбільшими федеральними торговими мережами, представленими в регіонах Росії. На 1 січня 2009 року загальна кількість торгових точок партнерів, які співпрацюють з Банком Російський Стандарт, перевищила 46 тис. Кількість торговельних мереж-партнерів на кінець 2008 року перевищило 20 тис.
У 2009 році Банк Російський Стандарт продовжує співпрацю з найбільшими торговельними мережами, представленими в регіонах Росії. На 1 січня 2013 загальне число торгових точок партнерів Банку перевищує 27 тис., А кількість торгових мереж-партнерів - 4,6 тис.
Торговельні мережі федерального значення:
- Ельдорадо (317 торгових точок), М. Відео (174 торгових точок), Евросеть (3086 торгових точок), Техносила (115 торгових точок), Media Markt (20 торгових точок), МТС, Експерт-компьютерс, Експерт, Позитроника, Білий вітер, Технопарк, Лінія струму, Полярис, Альт-Телеком, Ельдорадо-зв'язок, Шатура-меблі та інші компанії роздрібного сектора.
- У 2008 рік Банк зміцнив лідируючі позиції на ринку, збільшив обсяг ділової активності і показав хороші фінансові результати. Банк досяг високих показників у ключових областях своєї діяльності: його сукупні активи досягли 208 млрд. Рублів, сукупний капітал - 183 млрд. Рублів, прибуток після оподаткування - 3,6 млрд. Рублів.
- 2008 рік став непростим часом для банківського сектора. Однак для Банку Російський Стандарт, утвореного в період попередньої економічної кризи кінця 90-х, події останньої чверті пройшло року стали черговим приводом для активного зростання, знову відкритими можливостями. У 1998-1999 році, концепція створення принципово нового роздрібного банку, бізнес якого будувався на наданні населенню швидких, зручних і недорогих кредитів, багатьма сприймалася скептично. Однак події 1998 наблизили реалізацію ідеї - багато традиційні банківські «бренди» стали банкрутами, вартість «входження» в банківський бізнес істотно знизилася. Вже на початку 1999 року ...
