рення і розвитку цієї фірми може стати прекрасним прикладом для будь-якого з підручників по економіці й бізнесу. Почавши з «нуля» в складне і нестабільний час, два брати - Егембердіеви за десять років зробили майже неможливе: створили компанію, яка сьогодні є однією з найбільших в Киргизстані. Назва «Шоро» стало не тільки символом смачного напою, але і гідним символом успіху і процвітання.
З кожнимднем популярність національних напоїв древніх - киргизьких кочівників зростає все більше і більше. Багато компаній в конкурентній боротьбі хочуть завоювати право бути першими на вітчизняному ринку з виробництва національних напоїв. Однак протягом багатьох років безперечним лідером на цьому ринку залишається компанія ЗАТ «Шоро».
На даний момент, компанія по праву може вважатися мультибрендовой, оскільки є єдиним виробником національних напоїв «МаксимШоро», «Чалап-Шоро» і «ЖАРМ-Шоро», кумису, а також виробником найчистіших негазованих і газованих вод і натурального кисломолочного продукту курут.
Згідно своєї місії, компанія прагне процвітання Киргизстану шляхом виробництва товарів та надання послуг, що пропагують здоровий спосіб життя, використовуючи місцеві ресурси і технології ноу - хау.
Компанія «Шоро» відноситься до числа тих підприємств, які активно підтримують здоровий спосіб життя і спонсорують різного роду спортивні заходи на території країни.
ЗАТ «Шоро» прагнути підтримувати свій імідж протягом більш ніж 20 років і в неї це успішно виходить, мені здається у цього підприємства величезні перспективи як на республіканському так і на світовому ринку. У подальші плани підприємства входить побудувати завод на території таких розвинених держав, як Японія, Китай, Росія, Сполучені Штати Америки. А так само планами підприємства є розширити асортимент продукції, що випускається випускати при цьому як продукти придатні для їжі, так і можливо будь-якої інвентар під брендовою назвою «Шоро». Адже конкуренти розвиваються і ростуть і підприємство не має поступатися їм ні в чому. Підприємство вже вийшло на ринок Казахстану, і побудувала там чудовий заод, який випускає в точності таку ж продукцію, як і у нас в Киргизстані. У плани підприємства входить постачати американців водою, яку виробляє компанія. Для цього необхідно поліпшити деякі якості, але не води, а компанії. Наприклад, дотримати всі їх норми, які вони вимагають. А вони дуже вимогливі і прискіпливі щодо продукції, яку вживають. Начальство підприємства дуже уважно ставиться до своїх співробітників, не залишається без уваги жодне прохання чи побажання співробітників. На свята проводяться корпоративи, які запам'ятовуються виключно позитивними емоціями та враженнями. Ріст і масштаби виробництва підприємства неминуче зростають, прогноз зроблений аналітиками вельми сприятливий. Дивлячись та графіки, можна побачити позитивну тенденцію до зростання всіх показателелей. А це означає, що у компанії дійсно хороші перспективи. Методи, які застосовує керівництво для мотивації співробітників, заслуговують особливої ??уваги. Вони говорять самі за себе так як співробітники дуже добре мотивовані і пристосовані до роботи, а головне їм подобається своя робота і всі дуже задоволені. Виходячи з вищесказаного можна зробити один великий висновок- ЗАТ «Шоро» дуже хороша і перспективна компанія, яка прогресує і буде ще довгі і довгі роки радувати своїх споживачів.
Література
1.За «Шоро». Інвестиційний меморандум.-Бішкек: IPF, 2013. - 64 c.
2.За «Шоро». Інвестиційний меморандум.-Бішкек: IPF, 2014. - 65 c.
. Стратегічні плани ЗАТ «Шоро».
. Презентація ЗАТ «Шоро».
. Каталог ЗАТ «Шоро».
. Журнал хоррека.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Екс прес-курс. 2-е вид./Пер. з англ. під ред. С. Г. Божук.- СПб .: Питер, 2006. - 464 с.
. Галимзянов Р. Ф., Храмов А. А., Практичний посібник з організації збуту продукції.- М .: Видавництво «Експерт», 2010. - С. 105.
. Дейян А., Троадек А. Стимулювання збуту і реклама на місці продажу.- М .: Прогрес, 2011. - 201 с.
. ЗАТ «Шоро». Інвестиційний меморандум.-Бішкек: IPF, 2012. - 64 c.
. ЗАТ «Шоро». Інвестиційний меморандум.-Бішкек: IPF, 201. - 65 c.
