>) Оцінка майбутніх потреб виходить зі стратегічних цілей підприємства, а також з короткострокових завдань.
) Розробка програми з розвитку трудових ресурсів, заходи щодо найму, підготовки та просуванню кадрів.
Оцінка наявних трудових ресурсів, що дозволяє судити про необхідні зміни чисельності працівників, грунтується як на даних про обсяг виконуваної роботи, так і на аналізі її змісту. Метою такого аналізу є уточнення завдань по окремих групах виконавців і формуванні неадекватним кваліфікаційних вимог, а також виявлення резервів підвищення продуктивності праці на кожній конкретній ділянці роботи. На підприємстві ЗАТ «Шоро» використовується кілька методів аналізу змісту роботи. Це фотографія робочого часу, в ході якої визначаються і реєструються в часі задачі і дії, виконувані працівником і за результатами якої можуть бути досить оцінені ступінь доцільності і ролі значимості окремих трудових дій.
Інший метод передбачає збір необхідної інформації шляхом співбесіди з працівниками чи їхніми безпосередніми керівниками. Можливо також використання анкетного опитування, коли працівники заповнюють стандартний опитувальний лист або дають у вільній формі письмовий опис змісту виконуваної ними роботи.
Перспективна потреба визначається шляхом прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації майбутніх цілей підприємства. Ці цілі можуть бути пов'язані з розширенням ринку збуту продукції підприємства, з диверсифікацією виробництва, з організаційними зрушеннями, зі змінами у зовнішньому економічному середовищі. У всіх цих випадках прогнозується можливу зміну змісту та обсягу робіт всередині підприємства і оцінюється зовнішній ринок праці і наявна на ньому робоча сила.
lt; # justify gt; i=K i ОФ s (1 + К оф),
де P i - потреба i-ї категорії працівників; K i - коефіцієнт поглинання; ОФ s - основні фонди у базовому періоді; До оф - прогнозований темп зростання основних фондів.
1. Щоб влаштуватися на підприємство людина повинна відправити своє резюме, а потім, якщо резюме сподобається, то пройти співбесіду. Також проводиться обстеження особистих якостей кандидатів на певну діяльність.
2. Заробітна плата нараховується залежно від запиту самих працівників виключно в індивідуальному порядку. Існують також додаткові винагороди і пільги в залежності від ступеня вкладу, який вніс співробітник. На наш погляд, система заробітної плати та винагород є цілком ефективним засобом залучення та збереження кадрів.
3. Для розвитку трудових ресурсів керівництво підприємства ЗАТ «Шоро» намагається знайти індивідуальний підхід до кожного працівника, проводить корпоративи, не залишає без уваги жодну з прохань співробітників. Підприємство має ясні цілі і чітку програму розвитку персоналу. Застосовуються такі методи розвитку потенціалу працівників як: професійна орієнтація, соціальна адаптація, професійна підготовка і навчання.
4. Робочі місця, безумовно, є безпечними та комфортними, приміщення добре освітленими і провітреному, всі кабінети оснащені необхідним обладнанням та науковими матеріалами.
. Ефективність кадрової роботи в компанії визначається якістю роботи всіх трьох рівнів управління компанії, а саме:
- вищої ланки управління;
- діяльністю професійних кадрових служб;
- роботою з кадрами лінійних керівників при їх провідної ролі в цьому процесі.
До цього переліку необхідно додати загальний інтегральний показник-індекс задоволеності працівників сформованою корпоративною системою організації праці і соціальних відносин.
Пропозиції щодо покращення
· Збільшити інвестування в рекламу компанії, а також в проведення маркетингових досліджень.
· Розмежувати повноваження між співробітниками і чітко позначити їх.
· Знизити націнку на вироблену продукцію.
· Підвищити конкурентоспроможність шляхом введення інновацій
· Зробити так, щоб такі ризики як (Спад в економіці, зростання інфляції, поява нових конкурентів, тиск з боку медіа-холдингів, тиск з боку товаро - замінників) мінімально впливали на компанію
· Завойовувати нові сегменти ринку (експорт продукції в РФ, Китай, Узбекистан, Японія).
· Використовувати більш ефективні рекламні технології (нові види зовнішньої реклами, нові послуги по нестандартному розміщенню).
· Розширити клієнтську базу.
· Відкрити нові заводи в областях країни.
Висновок
Історія ство...
