алення рішення в умовах ризику. У літературі часто змішуються поняття ризик і невизначеність. Невизначеність має місце тоді, коли ймовірності настання результатів невідомі. Ухвалення рішення в умовах ризику передбачає введення ймовірності в інформацію: при цьому керівник точно не знає, який стан буде досягнуто і яке розподіл ймовірностей можливих досяжних станів.
Дослідження прийняття рішення в умовах ризику представляє найбільший практичний інтерес. Це й зрозуміло: в умовах визначеності вибір однозначний, а в умовах повної невизначеності раціональне рішення - проблематично. Тому в даній роботі ми і розглядаємо особливості прийняття рішення в умовах ризику. [22]
Незважаючи на труднощі визначення поняття ризику, більшість дослідників вважає, що величина ризику - один з головних факторів, що обумовлюють прийняття того чи іншого рішення, тобто може робити істотний вплив на вибір альтернативи. Певною мірою ризик притаманний більшості видів людської активності і навіть часто необхідний для виживання. [9]
Н. Коган і М. Валачі одну з глав своєї роботи присвятили особистісним корреляту процесу прийняття рішення в умовах ризику. Автори шукали взаємний зв'язок прийнятого в умовах ризику рішення з самоуспешностью, незалежністю, що проявляється тривогою, соціальної желательностью і поступливістю роздільно для чоловіків і жінок. Вони очікували, що самовпевнені і незалежні особистості зволіють приймати рішення в умовах середнього рівня ризику. Але дана гіпотеза не отримала свого підтвердження. Крім того, автори очікували, що тривожність буде пов'язана з великим консерватизмом. Тут гіпотеза про прямих особистісних коррелятах отримала підтвердження, хоча їх абсолютні значення малі. [3]
Ю. Козелецький показав, що при виборі альтернативи велику ступінь ризику воліють люди агресивні, з сильною потребою в переважанні, самоствердженні. Обережні стратегії вибирали особи з потребою в незалежності і з більшою наполегливістю в діях.
Індійські психологи K.Крішна і С.Кумар досліджували зв'язок процесу прийняття рішення в умовах ризику з віком, місцем проживання, порядком народження в родині, соціоекономічні статусом, кастами і підлогою. Зокрема, вони з'ясували, що підлога робить істотний вплив, а з інших чинників прийняття рішення в умовах ризику не залежить.
Виходячи з вищесказаного, можна припустити, що чоловіки-керівники, враховуючи їх велику агресивність, більш виражену потребу в перевазі та самоствердженні, будуть схильні до прийняття більш ризикованих рішень. Результати нашого дослідження показали наступне. [67]
Вплив статі на прийняття рішення в умовах ризику.
У більш досвідчених керівників (які мають стаж роботи на посаді керівника більше 10 років) - і у жінок, і у чоловіків - готовність до прийняття рішення в умовах ризику нижче, ніж у працівників з меншим стажем. При цьому жінки-керівники вибирають більш обережні стратегії. Чоловіки ж схильні при ухваленні рішення до більш високого ступеня ризику, що зумовлено їх більшим ступенем агресивності, незалежності в діях, більш вираженою потребою в переважанні, самоствердженні. [15]
У жінок-керівників ризик позитивно корелює з самоуспешностью, а негативно - з відповідальністю, у чоловіків позитивно - із соціальною та емоційною стабільністю і значимо негативно - з активністю, відповідальністю і прагненням до домінування. При цьому у чоловіків з віком готовність приймати рішення в умовах ризику знижується, у жінок же такої закономірності не відзначено, правда у них готовність до ризику при ухваленні рішення реалізується при більш певних умовах, ніж у чоловіків, - зокрема, із зростанням нервового напруження, в умовах стресу і при переживанні почуття розчарування. Взагалі у керівників готовність до ризику проявляється сильніше в умовах групи (диада, тріада керівників або заступників), але більшою мірою це властиво жінкам. [42]
Вплив індивідуально-типових особливостей на процес прийняття рішення. У чоловіків-керівників незалежність пов'язана з більшою обережністю, а імпульсивність - з психотизма, а також зі схильністю до ризику. В цілому імпульсивність поведінки, що виявляється при прийнятті рішення і, що полягає у схильності діяти по першому спонуканню, під впливом зовнішніх обставин або емоцій, як у чоловіків, так і жінок значимо пов'язана з активністю, цілеспрямованістю і мотивацією. [8]
1.4 Стильові, статеві, типологічні та гендерні особливості процесу прийняття управлінських рішень
Оскільки процес прийняття рішення керівником певною мірою обумовлений його підлогою, то можна припустити, що статевий діформізм спостерігатиметься і у виборі типів рішення. Тут треба мати на увазі, що керівники - і жінки, і чоловіки - в цьому процесі с...
