тикаються з необхідністю попереднього уявного програвання, внутрішнього опробування різних варіантів рішення, побудови гіпотез і припущень, за допомогою яких вероятностно предвосхищаются шуканий результат прийнятого рішення та шляхи, що ведуть до нього. А це залежить не тільки від умов, в яких приймається рішення, але і від особливостей розумової діяльності, а саме: процесів антиципації (А), насамперед швидкості висування гіпотез рішення, і контролю (К) за ходом прийняття рішення. [4]
Відповідно до класифікації, запропонованої Ю.Кулюткіним, типи рішень можна представити у вигляді певної типологічної шкали, що фіксує різний характер співвідношення процесів антиципації і контрольних дій:
А gt; К - імпульсивні рішення;
АіК - рішення з ризиком;
А=К - урівноважені рішення;
АЈК - обережні рішення;
А lt; К- уповільнені рішення.
Яким же чином тип рішення пов'язаний з відмінностями між жінками і чоловіками-керівниками, а також з їх освітою і віком? У деяких роботах були встановлені зв'язку з останніми з названих чинників, але без урахування статевих особливостей. [55]
На основі аналізу експериментальних результатів Ю.Кулюткіним, було встановлено, що у жінок-керівників переважають врівноважені, а також обережні рішення, а у чоловіків частіше зустрічаються урівноважені рішення і рішення з ризиком. Таким чином, можна зробити висновок, що на типи рішень певний вплив мають відмінності за ознакою статі. Зазначені зв'язку достовірні.
Таблиця 1
ВозрастТіпи решенийАgt;КАіКА=КАЈКАlt;КМЖМЖМЖМЖМЖ21-25112112121126-30214233131231-35316235252136-404262510592141-45112112121146-50-- 2122121-Середній% 16,48,832,813,222,435,316,433,811,98,8
Розподіл типів рішень на різних вікових періодах представлено в табл.1.
З наведеної таблиці видно, що у жінок-керівників на всьому віковому діапазоні (від 21 до 50 років) незалежно від конкретного віку переважають обережні й урівноважені рішення, тобто тип прийняття рішення незначно залежить від віку. У чоловіків-керівників життєвий досвід, набуття з віком, сприяє подоланню крайнощів, тобто зі збільшенням віку має місце деяка тенденція до скорочення крайніх імпульсивних і" уповільнених рішень і до відносного зростанню врівноважених рішень.
Як вважає У. Найссер, освіта дозволяє людині побачити більше альтернативних можливостей дії. Він зазначає, що керівники з вищою освітою приймають більш оригінальні і самостійні рішення.
Таблиця 2
Рівень освіти руководітелейТіпи решенійА gt; КАіКА=КАЈКА lt; КМЖМЖМЖМЖМЖСреднее- - 1122-1 - Незакінчена висшее1-32343411Висшее113433395811
Аналіз даних таблиці показує, що чим вищий рівень освіти як жінок, так і чоловіків-керівників, тим більш врівноваженим виявляється співвідношення між процесом висування гіпотез рішення і критичністю їх оцінок. Явних відмінностей між жінками і чоловіками з даного питання не виявлено. Причому і для чоловіків і для жінок-керівників з високим рівнем освіти характерні не тільки врівноважені, але і обережні, а також ризиковані рішення. Крайні рішення мають незначний відсоток.
У цілому можна зробити висновок, що вплив рівня освіти, а також віку керівників на типи рішень направлено від країв до центру шкали, завдяки чому крайності в рішеннях долаються. Зрозуміло, це не можна розуміти в абсолютному значенні. Який би не був рівень освіти керівника (чоловіка або жінки), завжди має місце деяке своєрідність його розумового пошуку, індивідуальний стиль і тип мислення. [4]
Висновки по першому розділі
Літературний аналіз з проблеми гендерних особливостей керівників у ППР, дозволяє нам зробити наступні висновки:
. Специфіка процесу прийняття рішення жінками і чоловіками-керівниками вивчена недостатньо. Проаналізувавши особливості жінок і чоловіків при виконанні даної стрижневий для керівника професійної функції, можна її діагностувати, навчати їй і здійснювати корекцію. Крім того, проведений аналіз індивідуально-типових особливостей розумової діяльності чоловіків і жінок дозволив встановити зв'язки між типом прийняття рішення, освітою і підлогою.
. При прийнятті рішень жінка - менеджер частіше покладається на свої відчуття, інтуїцію, знамениту жіночу логіку, що буває небезуспішним, оскільки жінка поводиться як цілісна особистість, чуйна до більшості аспектів проблеми, що мають для неї емоційне значення.
. Для реалізації прийнятих рішень характерно чіткий розподіл функцій виконання, надання допомоги в разі потреби. При організації контролю за х...
