акредитиві документів; • є угодою, відокремленою від зовнішньоекономічного контракту, в якому передбачена акредитивна форма розрахунків; • банк здійснює платіж за акредитивом від власного імені, але за дорученням свого клієнта; • банк здійснює платіж за рахунок власних коштів або коштів клієнта; • виставленняакредитива і платіж з акредитива породжують ланцюг угод між учасниками кредитно-розрахункових відносин. p>
Порядок здійснення акредитивної операції В
1. Контракт. p> 2. Імпортер в домовлені з експортером строки дає доручення своєму банку про відкриття (Виставленні) акредитива (заяви на відкриті акредитива)
3. Банк імпортера просить банк експортера відкрити акредитив на користь відповідного експортера та одразу або в обумовлені терміни здійснює покриття, тобто переводить суму акредитива (виставленняакредитива). p> 4. Експортер, отримавши повідомлення (авізон) від свого банку і перевіривши умови акредитива, направляє товар на адресу імпортера і оформляє необхідні для отримання платежу з акредитива документи. p> 5. Експортер передає в свій банк товаросупровідні та інші документи, зазначені в акредитиві, і отримує належну йому суму платежу. p> 6. Товаросупровідні та інші документи банк експортера пересилає банку імпортера. p> 7. Банк імпортера передає отримані документи імпортеру, які дають йому право отримати закуплений товар. p> Найбільш важливий критерій - відкличні акредитива - припускає розподіл на: • відкличні акредитиви (може бути анульований або змінений без повідомлення експортера); • безвідкличні акредитиви - тверде зобов'язання банку, вигідний для експортера і ризикований для банку. br/>
4. Управління персоналом
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів. Для того, щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, а й поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.
Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:
1. Планування ресурсів : розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу : створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4. Визначення заробітної плати і пільг : Розробка структури заробітної плати і пільг у метою залучення, наймання і збереження службовців.
5. Профорієнтація і адаптація : вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
6. Навчання : розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
7. Оцінка трудової діяльності : розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення : розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі : розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
Розглянемо тепер ці етапи більш докладно.
Планування потреби в трудових ресурсах
При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно також визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у грошах, устаткуванні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з керівників упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї уваги, яку воно заслуговує.
Планування людських ресурсів по суті являє собою застосування процедур планування для комрлектаціі штатів і персоналу. Процес планування включає в себе три...
