ричинно-наслідкових залежностей, тобто формування приватних статичних моделей;
3) Відображення в інформаційних моделях динаміки окремих елементів і процесів, тобто обгрунтування тенденцій кількісного і якісного зміни у виробництві. При цьому кількісне зміна передбачає коригування інформації, а якісна зміна - її часткову або повну перебудову;
4) Інтегрована інформаційна модель процесу виробництва, що відображає взаємозв'язок і динаміку локальних процесів і всього виробництва.
Порядок формування визначає підхід до аналізу складу інформації. Організація інформації значною мірою зумовлює порядок її зберігання, реєстрації, оновлення, передачі і використання. Чітка організація банків даних дозволяє повніше обгрунтувати напрями руху, інтенсивність потоків, закономірності її перетворення, методику запитів і отримання. p align="justify"> Таким чином, система інформаційного забезпечення - це сукупність даних про цілі, стан, напрями розвитку об'єкта і навколишнього його середовища, організована у взаємозалежних потоках відомостей. Ця система включає методи отримання, зберігання, пошуку, обробки даних і видачі їх користувачеві. p align="justify"> Необхідно відзначити, що найважливішим напрямком є ​​дослідження руху інформації, тобто аналіз інформаційного потоку, що забезпечує зв'язку, необхідні у виробничій системі (між структурними підрозділами апарату управління), та її контакти із зовнішнім середовищем (установами та організаціями ). Забезпечення раціональних зв'язків між джерелами і приймачами інформації та шляхів її циркулювання є одним з неодмінних умов ефективного функціонування системи управління. Відносна постійність взаємозалежностей структурних підрозділів дозволяє вибирати раціональну структуру шляхів руху інформації і найбільш ефективні технічні засоби для кожного каналу зв'язку. p align="justify"> Таким чином, потік інформації - рух інформації від джерела до одержувача, напрямок якого задається адресами джерела і одержувача інформації.
Потоки характеризуються кількістю інформації, що знаходиться в системі і оброблюваної в одиницю часу. Дані можуть оброблятися і переміщатися: потоково, по мірі виникнення; з регулярною періодичністю, коли інформація накопичується, після чого обробляється і переміщується через заздалегідь встановлені інтервали часу; нерегулярно по мірі виникнення окремих інформаційних сукупностей. p align="justify"> Вид руху інформації і терміни її надходження в керуючу систему повинні бути узгоджені в часі з циклом виробництва та про еспечівать можливість своєчасного втручання в хід виробництва.
Керівники, яким для успішного здійснення управлінської діяльності необхідна як інформація із зовнішнього середовища, що поставляється системою НТІ, так і різноманітна внутріфірмова інформація, повинні дотримуватися принципи систематизації інформаційних потоків, а саме:
забезпечення повноти та достовірності обліку всіх сторін господарської діяльності, досягнення нерозривних зв'язків між оперативними, статистичними та бухгалтерським обліком; ялина функціонування інформаційної управлінської системи встановлюється користувачем, отже, людина є найважливішим компонентом такої системи. Інформація, її введення та витяг - інший важливий компонент. Обробка інформації відповідно з докладними інструкціями користувача - основний процес в такого роду системах. Таким чином, інформаційна управлінська система - це багатокомпонентна система, що об'єднує людей, процедури обробки та обладнання - зазвичай на базі комп'ютерів - для збору, обробки, пошуку та надання інформації.
Інформаційна управлінська система, що функціонує по суті як автоматизована система управління (АСУ), істотно відрізняється від системи обробки даних. Системи обробки даних традиційно підтримували операційні рішення, які більшою мірою піддаються програмуванню і приймаються зазвичай на низьких організаційних рівнях управління. На відміну від них автоматизовані системи управління (АСУ) представляють із себе певну мережу, що використовує комп'ютери, щоб поставляти керівництву інформацію, необхідну для прийняття непрограмований рішень, що стосуються проблем, далеких від ясності. Прикладами непрограмований рішень можуть бути рішення, пов'язані з плинністю кадрів в установі або з недоплатою податків у державну скарбницю. У міру просування вгору по щаблях організаційно-управлінської ієрархії процес прийняття рішень стає все більш непрограмовані, а тому потребує використання АСУ. Не можна при цьому забувати, що люди, які є фахівцями - невід'ємна частина АСУ, оскільки вони привносять у неї істотний обсяг знань, інтелекту і досвіду, необхідні для прийняття непрограмований управлінських рішень. p align="justify"> У реєстрі сучасних інформаційних технологій істотне знач...
