Сходів. Постійні ра? Сходи в ра? Мка? Х ча? Ки бюджетів покриваючи? Ються при цьому за? рахунок сукупного доходу? підприємства в цілому. Одна? Ко при использова? Нии да? Нной концепції тра? Нсфертного ценообр? Поклику? Ня, ка? К і в случа? Е тра? Нсфертного ценообр? Поклику? Ня на? ба? зе повних витрат, возника? ет проблема? оцінки ефективності діяльності центрів відповідальності. На? Ценка? в ра? мка? х тра? нсфертной ціни повинна? Враховуючи? ть більшою мірою ха? ра? ктерістікі конкретного подра? зделенія, ніж ма? ржіна? льний дохід підприємства в цілому. Норма? рента? бельности уста? на? вливаючи? ється в ра? мка? х генера? льного бюджету? підприємства та усереднюється по ча? стним бюджету? м центрів відповідальності, хоча повинна? бути ка? до якомога більш реа? лістічной і обоснова? нной для ка? ждого центру? відповідальності.
Ча? стние норми рента? бельности по центру? м відповідальності в ра? мка? х опера? ционного бюджету? підприємства слід визначати виходячи не тільки з суми пла? нових (бюджетних) за? тра? т і сукупного прибутку, а й з урахуванням та? ких поки? за? телей, ка? до фондомісткість центру? відповідальності і трудомісткість центру? відповідальності. Саме ці поки? За? Тели на? Иболее об'єктивно ха? Ра? Ктерізуют доба? Вочной продукт raquo ;, созда? Ва? Емий ка? Ждим центром відповідальності. Крім того, в ка? Честве універсал? Льних коригувальних поки? За? Телей фондомісткість і трудомісткість в тій чи іншій мірі притаманні всім центру? М відповідальності неза? Но від їх фіна? Нсових - орга? Низу? Ційних повноважень у ра? Мка? х фіна? нсових структури підприємства.
Таким чином, функції фінансового менеджменту:
Планування. Включає в себе стратегічне і поточне фінансове планування. Складання різних кошторисів і бюджетів для будь-яких заходів.
Участь у визначенні цінової політики та прогнозуванні збуту.
Оцінка можливих змін структури (злиття, поділ або поглинання фірм).
Забезпечення джерелами фінансування. Пошук внутрішніх і зовнішніх джерел коротко - і довгострокового фінансування. Вибір оптимального їх поєднання.
Управління фінансовими ресурсами. Управління грошовими коштами на рахунках і в касі, у розрахунках. Управління портфелями цінних паперів. Управління позиковими коштами.
Облік, контроль і аналіз. Вибір облікової політики. Обробка і представлення облікової інформації у вигляді фінансової звітності. Аналіз та інтерпретація результатів. Зіставлення звітних даних з планами та стандартами. Внутрішній аудит.
Висновок по першому розділі
У за? ключение хотілося б відзначити, що, хоча сучасна? я система? упра? вления фіна? НСА? ми більшості? вітчизняних підприємств у зна? чительной міру орієнтірова? на? на? рішення кра? ткосрочних і поточних за? да? ч, ра? зра? ботка? фіна? нсових стра? тегии ра? Звите дозволяє не тільки визначити орієнтири цього ра? Звите, а й домогтися понима? ня спільності за? да? ч ра? ботника? ми ра? злічних служб підприємства, устра? нитка огра? ніченний на? вза? имодействия між ними, особливо по питання? м вирішення ключових проблем, стімулірова? ть інформа? ційний обмін між структурними подра? зделеніямі підприємства. У сформованих умовах для російських това? Ропроізводітелей, по на? Шему думку, целесообр? Зно созда? Ть на? Дежно та гнучку систему упра? Вления фіна? НСА? Ми, на? Пра? Влен на? вирішення питань бюджетної, кредитної, інвестиційної політики, упра? вления фіна? нсових потоку? ми, доходу? ми, ра? сходу? ми, оцінки результа? тов своєї діяльності, вартості свого бізнесу ?. Та? Ка? Я система? повинна? функционирова? ть, спираючи? ясь на? ра? звернута технологію бюджетірова? ня і внутріфірмове тра? нсфертное ценообр? поклику? ня, що дозволяють оцінити ефективність діяльності підприємства. При цьому необхідна тісна вза? Имодействия ма? Ркетінгових, збутових, виробничих та інших служб підприємств.
Основний критерій діяльності будь-якої компанії це витяг прибутку (максимізація прибутку), мета фінансового аналізу полягає в оцінці реального фінансового стану господарюючого суб'єкта та порівняння отриманих результатів з результатами попередніх періодів (трендовий аналіз) і пошук можливостей підвищення ефективності операційної діяльності за допомогою раціональної фінансової політики.
Оновная методами фінансового менеджменту, реалізованими в ході проведення фінансової політики, є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, кредитування, самофінансування, система розрахунків, система фінансових санкцій, система виробництва амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, трансфертні операції, заставні операції, оренда, лізинг, ...
