у? Нии завжди? навчаючи? ствуют дві сторони: центр відповідальності, переду? ющий свою продукцію (послугу), і центр відповідальності, принима? ющий цей продукт (послугу) для її подальшої пере? ботки або споживання. При формирова? Нии тра? Нсфертних цін на? основі ринкових цін обом сторона? м нада? влено пра? у вза? имодействия із зовнішніми прода? бютівця? ми та покупа? телями, між ними повинні дотримані? ться наступні умови:
центр відповідальності, приобрета? ющий продукцію (послугу), повинен покупа? ть її всередині підприємства до тих пір, поки? прода? ющий центр відповідальності не за? вишу? ет існуючі ринкові ціни і жела? ет прода? ва? ть свою продукцію всередині підприємства;
якщо прода? ющее подра? зделеніе за? вишу? ет існуючі ринкові ціни, то покупа? ющий центр відповідальності може придбати?? їх на? стороні. Одна? Ко для застосування ринкових тра? Нсфертних цін необхідно на? Личие:
добре ра? Звите ринку? напів? брика? тов та комплектуючих, а? на? логічних продукції подра? зделеній;
стійких ра? вновесних цін;
доста? точно високого ступеня децентр? лізу? ції упра? вления, коли? подра? зделенія впра? ве вибираючи? ть: покупа? ть і прода? ва? ть ка? до у себе raquo ;, та? к і на? стороні.
А? на? логічним методом тра? нсфертного ценообр? поклику? ня є ра? рахунок договірної тра? нсфертной ціни, котора? я визначається ка? до питомої? я переменна? я собівартість плюс питома ма? ржіна? льний дохід, ранку? ченний центром відповідальності - прода? вцом в результа? ті отка? за? від зовнішніх прода? ж і посту? вкой свого напів? брика? та? (послуги) всередині підприємства. Перевагою да? Нного методу? є те, що він прийнятний до застосування в умовах ка? до повної, та? к і неповної за? грузки виробничих потужностей підприємства. Недоста? Тком договірних тра? Нсфертних цін є ті ж огра? Ніченний, що і при использова? Нии ринкового методу? тра? нсфертного ценообр? поклику? ня.
У случа? е, коли? не існує ринку? напів? брика? тов, а? на? логічних виробленим подра? зделеніямі підприємства, використовується ра? рахунок тра? нсфертних цін на? ба? зе повних витрат. Переду? ча? продукції всередині підприємства між подра? зделеніямі в межі? х центрів відповідальності здійснюється в так? нном случа? е на? ба? зе повних витрат плюс певний норма? тив прибутку. До гідності? М цієї концепції слід віднести, по-перше, га? Ра? Нтірова? Нную впевненість підприємства в отриманні доста? Точної прибутку від виробничого процесу? в цілому, якщо тра? нсфертние ціни на? ка? ждом рівні генера? льного бюджету? поки? зувати? ють збільшення прибутку. По-друге, концепція ценообр? Поклику? Ня на? ба? зе повних витрат не відволікаючись? ет внима? ня керівників центрів відповідальності на? ра? злічного роду? проблеми, связа? нниє з ценообр? поклику? ням, оскільки є на? иболее простий.
Основними недоста? тка? ми системи повних витрат ка? до основи тра? нсфертного ценообр? поклику? ня вва? ються наступні:
да? нна? я система? НЕ так? ет на? надійної основи для оцінки ра? боти центрів відповідальності, оскільки визначення норма? тива? прибутку за? ча? просту носить суб'єктивний ха? ра? ктер, тобто зазвичай визначається вищим керівництвом ка? до поки? за? тель відносини пла? нової прибутку до загальних прода? жа? м;
при ра? сшіреніі обсягу? виробництва? да? нна? я система? є поганим орієнтиром, та? до ка? до включа? ет в тра? нсфертную ціну і постійні витрати, не змінюються зі зміною обсягу? виробництва ?. Внаслідок цього переду? Ющий центр відповідальності не за? Цікавило? Н в зниженні своїх фа? Ктіческіх за? Тра? Т, та? До ка? До за? Ра? Неї впевнений, що тра? Нсфертна? Я ціна? не тільки покриє, але і перевищить на? суму уста? новленной на? Проценка.
Тому пра? КТВК за? па? дного, бюджетного упра? вления рекомендується ра? рахунок тра? нсфертних цін на? основі змінної собівартості в ра? мка? х системи директ - костинг raquo ;, ра? ляти прямі витрати і непрямі, що, одна? ко, вимагає зна? чанням значних додаткових за? тра? т часу. У да? Нном случа? Е тра? Нсфертна? Я ціна? визначається ка? до сума? питомих змінних за? тра? т тра? нсфертного продукту? і питомої ма? ржіна? льного доходу ?, предста? вляющего собою сукупність питомих постійних за? тра? т і питомої пла? нової (ра? лічильної) прибутку. Цей ра? Рахунок, на? на? ш погляд, більш універсал? льон і прийнятний ка? к в случа? е відсутності, та? к і в случа? е на? личия недовантажених потужностей підприємства, та? до ка? до подра? зделенію - прода? ВЦУ не відшкодовані ? ються ра? сходи понад за? тра? т, за? пла? Нерового? нних в бюджеті (плюс прибуток). У зв'язку з цим центр відповідальності приобрета? Ет в будь-якому випадку? Е стимул для контролю змінних ра? ...
