«ПМК - 23» залішається низьких, что спричинено вищє Вказаною недолікамі та Особливе. Будівельний ринок розвівається, альо, на ньом існує велика Кількість конкурентів, что впліває на діяльність підприємства. Такоже, недоліком для підприємства є перевіщення витрат над доходами, что НЕ дозволяє Підприємству залучаті Нові інвестиції для Розширення своєї ДІЯЛЬНОСТІ та вихід на Нові ринкі збуту, актівізацію ДІЯЛЬНОСТІ на Вже існуючіх ринках.
1.3 Управление ЗБУТОВА діяльністю ПрАТ «Пересувна механізована колона - 23» та ее існуючі Недоліки
Для того, щоб формуваті ЗБУТОВА діяльність, на підприємстві винне буті налагодженно управління товарно асортиментом. У ПрАТ «ПМК - 23» управлінням асортименту займається планово-економічний відділ, Який займається НЕ только Економічною стороною товарного асортименту, а й маркетинговою стороною, что НЕ є позитивним, Аджея при даній організаційній структурі відбувається ровері НАВАНТАЖЕННЯ на відділи, Які поєднують безліч функцій, что перешкоджають основній работе.
Спеціалісти даного відділу іноді проводять дослідження з метою Вивчення та прогнозування потреб покупців у товарах, Які віпускаються на даного підприємстві. Такі прогнозні дані є корисностям при плануванні ОБСЯГИ випуску продукції, поиска спожівачів та контрагентів. После цього планово-економічний відділ розраховує та Аналізує Фінансові показники ефектівності запропонованого асортименту, а такоже розробляє свои Висновки относительно змін. Це є позитивним для підприємства, но Здійснення даних робіт має велику періодічність.
Структура планово-економічного відділу ПрАТ «ПМК - 23» представлена ??на рис. 1.7:
Рис. 1.7. Структура планово-економічного відділу
Отже, керівництво Опис відділом Здійснює начальник планово-економічного відділу, якому підпорядковується спеціаліст з планування. Тобто в даного розділі Працюють две особини, Які поєднують Функції з маркетингу, економіки та збуту продукції. Даній Розподіл спрічіненій маленькими розмірамі підприємства.
Як бачим, незважаючі на ті, что у ПрАТ «ПМК - 23» є работники, Які займаються управлінням товарних асортиментом та ЗБУТОВА діяльністю, великим недоліком є ??ровері НАВАНТАЖЕННЯ на даних працівніків, Які, у зв язку з маленькими розмірамі підприємства, делегують безліч повноважень.
У даного контексті доцільнім є создания спеціальної служби або Залучення спеціального працівника по вивченню та прогнозування Попит на будівельні роботи, з контролю за діяльністю віконавців, по АНАЛІЗУ та вивченню ефектівності тихий чі других форм и методів реализации, по ВПРОВАДЖЕННЯ стандартизації, по інформуванню покупців етичні проблеми види услуг ТОЩО.
Важлива інструментом економічного оцінювання збутової ДІЯЛЬНОСТІ є аналіз формирование коштів на шкірному етапі, пов язаний із збуту продукції. Течение аналізованого ПЕРІОДУ ПрАТ «ПМК - 23» у своїй фінансовій звітності НЕ віділяло витрати на збут, а відносіло їх на ЗАГАЛЬНІ витрати, среди якіх частко приходять на збутові витрати (у 2 013 году на збутові витрати припадає 10% всех витрат підприємства).
У табл. 1.6 представлені дані относительно витрат підприємства на збут продукції.
Таблиця 1.6 ДИНАМІКА витрат підприємства на збут продукції
Елемент вітратРікВідхілення 2013 р. до 2011 р.201120122013 + /? % Витрати на проведення рекламних ЗАХОДІВ та дослідження рінку26,428,420,2-6,276,52Вітраті на Розподіл та реалізацію продукції40,438,535,4-587,62Вітраті на Утримання підрозділу, Який пов язаний зі збуту продукції6,510,54,8-1,773,85123456Вітраті на підготовку продукції до реалізації19,724,029,59,8149,75Разом95,0101,489,9-5,194,63
Отже, як показують дані табл. 1.6, протягом 2011-2012 рр. сума витрат підприємства на збут продукції Дещо збільшілась, альо, Вже в звітному году вона зменшіть порівняно з Попередніми рокамі. Течение аналізованого ПЕРІОДУ вона зменшіть на 5,1 тис. грн. або на 5,37%. Зменшення спостерігається среди витрат на проведення рекламних ЗАХОДІВ та дослідження Сайти Вся, витрат на Розподіл та реалізацію продукції, витрат на Утримання підрозділу, Який пов язаний зі збуту продукції відповідно на 6,2 тис. грн., 5 тис. грн., 1,7 тис. грн. Витрати на підготовку продукції до реализации зросли на 9,8 тис. грн.
найменша Кількість витрат спрямовується на Утримання підрозділу підприємства, Який пов язаний зі збуту продукції, а самє на планово-економічний відділ. Найбільша Кількість спрямовується на Розподіл та реалізацію продукції. Важлива Статтей витрат є витрати на проведення рекламних ЗАХОДІВ та дослідження ринк. Як бачим з табліці, Кількість даних витрат у ПрАТ «ПМК - 23» є низька, что негативно позначається на збут...
