правовими актами ненормативного характеру.
Дисциплінарне стягнення застосовується при порушенні трудової дисципліни.
Економічні методи управління включають: планування, за допомогою якого визначається програма діяльності підприємства; оплата праці співробітників організації.
Соціально-психологічні методи управління персоналом включають: авторитет (використовується авторитет начальника), переконання (вплив на систему норм і цінностей працівника); формування психологічного клімату в колективі.
ООО «РВК» пред'являє наступні основні вимоги до своїх співробітників:
- робота в компанії є для штатних співробітників єдиним джерелом доходів від трудової діяльності та місцем постійної трудової активності;
- співробітники компанії постійно піклуються про своє здоров'я і працездатності і не зловживають хворобою як причиною відсутності на роботі. Вони ведуть здоровий спосіб життя, відповідний іміджу компанії - утримуються від паління. Зловживання алкоголем несумісне з роботою в компанії;
- співробітники компанії всіляко піклуються про дотримання інтересів компанії, сприяють збереженню та підвищенню її іміджу, не допускають дискредитації своїми діями і вчинками;
- співробітники компанії відмовляються від будь-якої співпраці з конкурентами, яке може прямо або побічно завдати шкоди компанії (моральної чи матеріальної), крім випадків, коли подібні дії викликані службовою необхідністю та затверджені керівництвом.
Мотивації персоналу відводиться значна роль, для підвищення ефективності роботи персоналу, керівництво ТОВ «РВК» використовує систему премій або акордну систему оплати праці. В цілому для кожного співробітника меблевої фабрики ТОВ «РВК» надаються комфортні умови праці.
Керівництво діяльністю ТОВ «РВК» покладено на генерального директора. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право підписувати офіційні документи і розпоряджатися майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників. Генеральний директор має матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних статистичного і бухгалтерського обліків.
Відповідно до ринкової виробничої орієнтацією фірми генеральний директор призначає комерційного директора, який повинен організовувати маркетингові дослідження, рекламу і збут продукції. Фінансовий директор здійснює фінансовий контроль діяльності фабрики, в його веденні знаходяться фінансовий відділ, бухгалтерія та економічний відділ.
Головний дизайнер веде керівництво розробкою нових видів меблів і виробництвом меблів.
Технічний директор здійснює керівництво виробничим циклом ТОВ «РВК».
Кадровий відділ займається питаннями прийому, звільнення співробітників, організації їх навчання.
Організаційна структура організації із зазначенням основних організаційних, виробничих і управлінських підрозділів представлена ??на малюнку 1.
Рис.1 - Організаційна структура ТОВ «РВК»
Організаційна структура управління ТОВ «РВК» є лінійно-функціональною.
Лінійно-фyнкціoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчівaeт тaкoe Відокремлення yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм лінeйниe звeнья yпpaвлeнія пpізвaни кoмaндoвaть, a фyнкціoнaльниe - кoнcyльтіpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтниx вoпpocoв і пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющіx peшeній, пpoгpaмм, плaнoв.
Переваги: ??висока компетентність функціональних керівників; зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях; поліпшення координації у функціональних областях; висока ефективність при невеликій розмаїтості продукції і ринків; максимальна адаптація до диверсифікації виробництва; формалізація і стандартизація процесів; високий рівень використання потужностей.
Недоліки: надмірна зацікавленість у результатах діяльності своїх підрозділів, відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні; проблеми міжфункціональних координації; надмірна централізація; збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень; реакція на зміни ринку надзвичайно уповільнена; обмежені масштаби підприємництва та інновацій.
У таблиці 4 представлена ??структура чисельності персоналу ТОВ «РВК».
Таблиця 4. Структура чисельності персоналу ТОВ «РВК» в 2011 році
Категорія персоналаЧісленность, чел.Удельний вага,% Спеціалісти46,5Служащіе711,3Рабочіе4775,8в т.ч.: основние4166,1вспомогательние69,7Ітого62100
Як можна побачити, в структурі персоналу найбільшу питому...
