Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти системи управління персоналом на підприємстві
. 1 Особливості системи управління персоналом на підприємстві
. 2 Етапи побудови системи оцінки персоналу на підприємстві
. 3 Поняття і сутність адаптації, її основні цілі та етапи
. Характеристика і аналіз діяльності компанії «Підряд» ІП Філічева Н.С.
. 1 Характеристика діяльності організації
. 2 Аналіз діючої системи управління персоналом в ІП
Філічева Н.С. компанія «Підряд
. 3 Дослідження системи управління адаптацією персоналу в компанії «Підряд
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Виробнича практика є найважливішим чинником навчання, що дозволяє визначити можливості реалізації майбутніх випускників в професії. Вона стає своєрідним критерієм оцінки результатів того, чому і як вчили студента в аудиторіях, і як конкретно студент зумів освоїти той чи інший курс.
Виробнича практика - це невід'ємна частина підготовки кваліфікованих фахівців усіх спеціальностей, в тому числі і «Управління персоналом». Під час проходження практики відбувається закріплення і конкретизація результатів теоретичного навчання, набуття студентами вміння і навичок практичної роботи за обраною спеціальністю і присваиваемой кваліфікації.
Мета проходження практики - оволодіння практичними навичками аналізу техніко-економічних показників в організації, а також аналізом виробничо-господарської та фінансової діяльності адміністрації, формування професійної компетентності, розвиток ділових, організаторських та особистісних якостей, розвиток професійного мислення та вміння застосовувати теоретичні знання на практиці.
Завдання:
застосування здобутих теоретичних знань на практиці, оволодіння навичками, вміннями, необхідними для професійної діяльності;
знайомство з роботою відділу управління персоналом;
отримання інформації про сферу діяльності організації;
оволодіння професійної технологією роботи відділу управління персоналом;
Об'єкт виробничої практики: персонал ІП Філічева Н.С. (компанія «Підряд»).
Предмет виробничої практики: організаційна діяльність відділу по роботі з персоналом в компанії «Підряд»
За час проходження практики я ознайомився з статутом компанії «Підряд», з Положенням структурних підрозділів, з Посадовими інструкціями співробітників, одержав відомості про кадровий склад, про завдання, функціях, правах і обов'язках, ознайомився з зовнішньої і внутрішньою документацією.
Основні методи, які використовувалися в цьому звіті: аналіз, синтез, порівняльний метод, статистичний метод обробки даних та узагальнення.
Структура: звіт складається з вступу, 2-х розділів, висновків, списку використаних джерел.
У першому розділі розглянуто теоретичні основи управління адаптацією персоналу. Особливості системи управління персоналом на підприємстві. Етапи побудови системи оцінки персоналу на підприємстві. Поняття і сутність адаптації, її основні цілі та етапи.
У другому розділі звіту були проведені характеристика і аналіз діяльності ІП Філічева Н.С. Аналіз діючої системи управління персоналом і дослідження системи управління адаптацією персоналу в даній компанії.
1. Теоретичні аспекти системи управління персоналом на підприємстві
. 1 Особливості системи управління персоналом на підприємстві
Персонал є одним з найбільш складних об'єктів управління в організації, оскільки на відміну від матеріальних чинників виробництва персонал володіє можливістю приймати рішення і критично оцінювати вимоги до них. Персонал також має суб'єктивні інтереси і надзвичайно чутливий до управлінським впливів, реакція на які не визначена.
Система управління персоналом - це сукупність прийомів, методів, технологій організації роботи з персоналом.
Існують різні моделі побудови системи управління персоналом в організації. Застосування тієї чи іншої моделі для конкретної організації залежить від її організаційної структури. Організаційна структура визначає взаємовідношення (взаімоподчіненность) між функціями, виконуваними співробітниками організації, а також проявляється в таких формах, як поділ праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія ...
