ованіеРост споживання услугіСокращеніе значущості стімулірованіяЗрелость услугіОсуществленіе процесу модифікації послуги. Період початку розробки нової услугіНасищеніе ринку услугойРост витрат на маркетинг, ведення рекламної політікіСпад попиту на услугуПрекращеніе виробництва послуги і заміна її на послугу-новинку, або реанімація попиту
Роблячи висновки, можна сказати, що асортимент послуг з ремонту вагонів залежить від споживача, оскільки депо є одним з найбільш важливих підрозділів у ВАТ «Уралкалий», тому що ні одне рудоуправління не зможе відправити готову продукцію споживачам , а значить і отримати грошей, якщо вагони не будуть вчасно відремонтовані.
В цілому, характеризуючи асортимент відремонтованих вантажних вагонів ТОВ «Вагонне депо Балахонцев», слід зазначити, що асортиментна політика підприємства оптимізована під потреби АТ «Уралкалія».
Розглянемо аналіз сильних і слабких сторін підприємства ТОВ «Вагонне депо Балахонцев».
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства служить для того, щоб визначити які області діяльності та функції підприємства потребують поліпшення.
Для того щоб отримати ясну оцінку сил підприємства існує SWOT-аналіз.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
SWOT-аналіз ТОВ «Вагонне депо Балахонцев» представлений у таблиці 7.
Таблиця 7
Матриця SWOT для ТОВ «Вагонне депо Балахонцев»
Можливості: 1. Розробка нового асортиментного ряду відремонтованих вагонів 2. Скорочення іздержекУгрози: 1. Отримання збитків 2. Зниження частки ринку 3.Рост податків 4.Сніженіе попиту «Сильні» сторони 1. Наявність постійного споживача 2. Місцезнаходження 3. Кваліфікований персонал1. Зниження витрат 2. Заручини персоналаСніженіе загроз за допомогою кадрового центру «Слабкі» сторони 1. Високі енерговитрати 2. Плинність кадрів 3. Недолік необхідного оборудованіяСніженіе частки ринкаПотеря кадрового потенціалу
Аналіз проводиться за окремими параметрами, які впливають на конкурентоспроможність і визначають успіх підприємства.
Сильні і слабкі сторони зовсім не припускають перерахування всіх особливостей ТОВ «Вагонне депо Балахонцев», а лише тих, що відносяться до ключових факторів успіху. Занадто довгий список приведе до неясності і розпливчастості і відведе від того, що є дійсно важливим. Сильні і слабкі сторони депо - визначення відносні, а не абсолютні.
Оцінка сильних і слабких сторін ТОВ «Вагонне депо Балахонцев» по ??відношенню до можливостей і загроз зовнішнього середовища якраз і визначає наявність у депо стратегічних перспектив і можливість їх реалізації. Зрозуміло, що при цьому будуть виникати перешкоди (погрози), які необхідно долати. Звідси випливає переорієнтація методів управління розвитком депо з опори на вже досягнуті результати, освоєні товари і технології (внутрішні фактори) на вивчення обмежень, накладених зовнішньої ринкової середовищем (зовнішні фактори).
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає підприємству додаткові можливості.
Сильні сторони ТОВ «Вагонне депо Балахонцев" визначаються: накопиченим досвідом, наявністю відпрацьованих технологій; кваліфікаційним складом співробітників, можливостями використання компетенції кожного співробітника по максимуму, можливостями координації індивідуальних зусиль кожного для досягнення спільних цілей.
Сильні сторони ТОВ «Вагонне депо Балахонцев»: наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області, хороші ділові зв'язки зі споживачами продукції і постачальниками матеріалів і комплектуючих, зручне місце розташування підприємства щодо районів з високою концентрацією підприємств-споживачів, близькість до транспортних магістралей (шосейна дорога проходить на відстані 0,5 км, ж/д гілка - через територію цеху), наявність виробничих потужностей, що дозволяють підтримати нове виробництво за рахунок існуючого обладнання, наявність ділових контактів зі структурами, здатними підтримувати просування проекту на всіх етапах його реалізації, хороша репутація у споживача; можливості отримання економії від зростання обсягу виробництва.
З точки зору формування стратегії ТОВ «Вагонне депо Балахонцев» сильні сторони підприємства важливі, оскільки вони можуть бути використані як основа антикризової стратегії. Якщо їх недостатньо, менеджери ТОВ «Вагонне депо Балахонцев» повинні терміново створити базу, на якій ця стратегія ґрунтується. У той же час успішна антикризова стратегія спрямована на усунення слабких сторін, які сприяли кризовій ситуації.
