темпів зниження прибутку, а 2012 знизилася на 437 тис.р.
Рентабельність власного капіталу в 2010 р становить 1,2%, в 2011 р - 6,19%, а в 2012 р 0,72%, тобто власний капітал нерентабельний, що говорить про неефективності його використання організацією.
Можна зробити висновок, що організації необхідно приділити серйозну увагу, розробити і здійснити ряд заходів, спрямованих на підвищення показників чистого прибутку, рентабельності основної діяльності і продажів.
У процесі функціонування підприємства величина активів, їхня структура зазнають постійні зміни, тому найбільш загальне уявлення про які мали місце якісні зміни в структурі засобів та їх джерел, а також динаміці цих змін можна отримати за допомогою аналізу звітності (Додаток Г).
З наведених у таблиці даних видно, що за період 2010-2012 рр. стався незначний приріст активів (+6155 тис.р., що склало 107,24%). Однак, за період 2011-2012 рр. відбулося зменшення суми активів підприємства на +31483 тис.р., що склало 65,04%. Дана ситуація свідчить про зниження ділової активності підприємства.
Основний приріст в період 2010-2011 рр. припав на необоротні активи і склав 5 553 тис.р. (107,23%), з них за статтею «Незавершене будівництво» відбувся приріст на 6000 тис.р. (103,79%), у той час як за статтею «Основні засоби» відбулося зменшення активів на 447 тис.р. (96,78%). Сума коштів за статтею «Незавершене будівництво» знизилася на 27114 тис.р. (57,54%), що може свідчити про зменшення кількості об'єктів будівництва, що не введених в експлуатацію.
Загальна кількість оборотних активів 2010-2011 рр. збільшилася на 602 тис.р. (103,38%). З них основний приріст припав на статтю «Запаси» (369 тис.р.) і статтю «Дебіторська заборгованість» (394 тис.р.), що говорить про збільшення суми фінансових ресурсів, заморожених в запасах, про що свідчить і зменшення активів по статті «Грошові кошти». Спостерігається зменшення коштів на 157 тис.р. У період 2011-2012 рр. відбулося зменшення кількості оборотних активів організації на 4072 тис.р. (67,85%). Основне зниження відбулося за статтею «Дебіторська заборгованість» (4190 тис.р., що становить 57,35%). Дана ситуація може говорити про реорганізацію та контролі у відносини з постачальниками підрядниками, а так само про реструктуризацію дебіторської заборгованості, що благотворно впливає на діяльність організації. Все це може вказувати на зниження ділової активності підприємства.
За період 2010-2011 рр. стався незначний приріст пасивів на 6 155 тис.р., що склало 107,24% у відносному вираженні, у той час як за період 2011-2012 рр. відбулося зниження їх суми на 31 483 тис.р. (65,03%). Те, як дані зміни свідчать про фінансовий стан організації багато в чому залежить від того, які кошти вона має у своєму розпорядженні і куди вони вкладені
У 2010-2011 рр. приріст припав на V розділ балансу Короткострокові зобов'язання (+6164 тис.р.). Дані зміни показують, що за 2010-2011 рр. збільшується частка капіталу організації, сформована за рахунок позикових коштів, що негативно характеризує відбулися фінансові зміни. Основне збільшення відбулося за статтею «Доходи майбутніх періодів» (на 5 089 тис.р.), за якою відображаються вкладені в будівництво кошти пайовиків. Приріст за даною статтею означає збільшення числа проданих об'єктів будівництва та збільшення частки фінансування будівництва за рахунок пайовиків.
У період з 2010-2012 рр. зріс збиток організації, який відбився в III розділі бухгалтерського балансу. У 2012 році він склав 362 тис.р., у порівнянні з 180 тис.р. в 2011 році і 171 тис.р. в 2010 році. Це говорить про те, що за останній рік організації працювала неефективно, не отримуючи прибутку.
Економічний механізм антикризового управління для ТОВ «Маяк-Будінвест» можна представити у вигляді підсистеми, яка повинна включати: проведення діагностики фінансового стану організації; оцінку бізнесу підприємства; маркетинг; організаційно-виробничий менеджмент; управління персоналом; фінансовий менеджмент; антикризову інвестиційну політику; антикризове бізнес-планування.
Під механізмом антикризового управління розуміють:
) спостереження. Необхідно для оцінки майна боржника з метою проведення аналізу його фінансового стану, який визначає ступінь заборгованості за кредитом;
) зовнішнє управління. Продається частина майна підприємства боржника з метою проведення економічних заходів;
) фінансове оздоровлення. Приймається на підставі рішення арбітражного суду і зборів кредиторів. Необхідно вказати термін виходу підприємства з антикризового стану, розробити графік погашення заборгованостей;
) конкурсне виробництво - не може бут...
