Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка системи антикризових стратегій на основі діагностики економічного і фінансового стану організації

Реферат Розробка системи антикризових стратегій на основі діагностики економічного і фінансового стану організації





и більше 1 року. На підставі суду можна продовжити цей термін, але не більше ніж на 6 місяців. Арбітражний суд призначає тимчасового керуючого з метою дотримання порядку;

) мирова угода - важлива складова при наявності кредитної заборгованості.

Для ТОВ «Маяк-Будінвест» механізм антикризового управління має складатися з чітко виділених підсистеми антикризового управління підприємством:

1. Підсистема діагностики та прогнозування фінансового стану підприємства спільно з оцінкою техніко-технологічних параметрів виробництва з урахуванням морального та фізичного зносу. Важлива діагностика кризових явищ на самому підприємстві, що дозволяє швидше і з меншими втратами здійснити антикризове втручання. Ще більш ефективним є прогнозування можливих кризових явищ і прийняття запобіжних заходів.

2. Підсистема маркетингу, що включає в себе розробку антикризової маркетингової стратегії і тактики як щодо профілю діяльності суспільства в цілому, так і стосовно конкретних видів продукції.

3. Підсистема антикризової інвестиційної політики, спрямована на розробку ефективної інвестиційної програми відразу в декількох напрямках: а) техніко-технологічної обгрунтованості та ефективності інвестиційних проектів; б) їх фінансової окупності та рентабельності; з) знаходження джерел фінансування та інвесторів, у тому числі і за допомогою отримання гарантій під позикові засоби з боку потужних і надійних економічних структур або органів влади.

4. Підсистема виробничого менеджменту, яка охоплює управління техніко-технологічною стороною виробництва.

. Підсистема управління персоналом (припускає оновлення частини кадрів, підвищення кваліфікації працівників, зміна системи управління персоналом, розробку більш ефективних стимулів і санкцій, поліпшення трудової та особливо технологічної дисципліни, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі).

. Підсистема фінансово-економічного менеджменту, що використовується для управління фінансовими ресурсами та грошовими потоками підприємств.

. Підсистема організаційно-управлінських заходів щодо ліквідації підприємства, яка існує в нормальних умовах господарювання лише в якості потенційної; однак якщо підприємство стає банкрутом і немає можливості його оздоровити, ця підсистема перетворюється на реальну.


. 2 Аналіз фінансової стійкості підприємства


Для аналітичної інтерпретації статей активів важливе розуміння того, що може бути визнано економічними вигодами.

Актив принесе в майбутньому вигоди організації, якщо він може бути: використаний осібно або в поєднанні з іншим активом у процесі виробництва продукції, робіт і послуг, призначених для продажу; обміняний на інший актив; використаний для погашення зобов'язання.

Фінансовий стан підприємства і його стійкість багато в чому залежать від того, яким майном володіє підприємство, в які активи вкладено капітал, і який дохід вони йому приносять. Структура вартості майна (активу) підприємства дає загальне уявлення про його фінансовий стан, показуючи частку кожного елемента в активах і співвідношенні позикових і власних коштів, що покривають їх.

Актив балансу містить відомості про розміщення капіталу, наявного в розпорядженні організації, тобто про вкладення в конкретне майно і матеріальні цінності, про витрати, пов'язані з виробництвом і продажем продукції і про залишки вільної грошової готівки. За цими даними можна встановити, яку частину складає нерухомість, яку - оборотні кошти, а також співвідношення активів у сфері виробництва та сфері обігу. Від даного співвідношення залежать результати виробничої і фінансової діяльності. Тому, аналізуючи активи організації, слід в першу чергу вивчити зміна їх складу, структури і дати їм оцінку з використанням горизонтального і вертикального аналізу.

Виходячи з початкової характеристики організації ТОВ «Маяк-Будінвест», складу її майна, джерел його формування та показників ефективності використання капіталу та результатів діяльності необхідно зробити висновки, що організація відчуває деякі труднощі. Вони пов'язані з нераціональним та неефективним розподілом активів і пасивів організації, зниженням кількості вільних коштів, зростанням частки незданих об'єктів, зростанням частки позикового капіталу, а так само, зі зменшенням чистою і прибутку. Більш точні висновки можливо буде зробити при проведенні більш докладного аналізу діяльності підприємства.

Для оцінки платоспроможності в короткостроковій перспективі розраховуються такі показники ліквідності: - коефіцієнт поточної ліквідності (коефіцієнт покриття боргів); коефіцієнт швидкої ліквідності;...


Назад | сторінка 13 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підвищення організаційно-економічної стійкості малого підприємства на основ ...
  • Реферат на тему: Рентабельність активів і власного капіталу як показники оцінки ефективності ...
  • Реферат на тему: Методика аналізу фінансової діяльності підприємства як елемент антикризової ...
  • Реферат на тему: Функціональна підсистема підприємства &Менеджмент&
  • Реферат на тему: Функціональна і забезпечує підсистема адміністративного управління