ально - вартісний аналіз, маржинальний аналіз, система стандарт-кост і директ-костинг, нормативний метод обліку витрат.
Функціонально-вартісний аналіз (ФСА)
ФСА являє собою метод виявлення резервів. Він базується на функціях, які виконує об'єкт, і зорієнтований на оптимальні методи їх реалізації на всіх стадіях життєвого циклу виробу (науково-дослідні роботи, конструювання, виробництво, експлуатація та утилізація). Його основне призначення в тому, щоб виявити і попередити зайві витрати за рахунок ліквідації непотрібних вузлів, деталей, спрощення конструкції виробу, заміни матеріалів і т.д. Проведення ФВА включає наступні основні етапи:
- й етап: етап послідовного побудови моделей об'єкта ФВА (компонентної, структурної, функціональної); моделі будують або у формі графів, або в табличній (матричної) формі;
- й етап: етап дослідження моделей і розробки пропозицій щодо вдосконалення об'єкта аналізу.
Функціонально-вартісний аналіз дозволяє виконати наступні види робіт:
· визначення і проведення загального аналізу собівартості бізнес- процесів на підприємстві (маркетинг, виробництво продукції і надання послуг, збут, менеджмент якості, технічне та гарантійне обслуговування та ін.);
· проведення функціонального аналізу, пов'язаного з встановленням і обгрунтуванням виконуваних структурними підрозділами підприємств функцій з метою забезпечення випуску високої якості продукції та надання послуг;
· визначення та аналіз основних, додаткових і непотрібних функціональних витрат;
· порівняльний аналіз альтернативних варіантів зниження витрат у виробництві, збуті та управлінні за рахунок упорядкування функцій структурних підрозділів підприємства;
· аналіз інтегрованого поліпшення результатів діяльності підприємства.
Маржинальний аналіз
Метод оцінки та обґрунтування ефективності управлінських рішень у бізнесі на підставі причинно-наслідкового взаємозв'язку обсягу продажів, собівартості і прибутку і ділення витрат на постійні та змінні. Велику роль в обгрунтуванні управлінських рішень у бізнесі грає маржинальний аналіз, методика якого базується на вивченні співвідношення між трьома групами найважливіших економічних показників: витратами, обсягом виробництва (реалізації) продукції та прибутком і прогнозуванні величини кожного з цих показників при заданому значенні інших. Даний метод управлінських розрахунків називають ще аналізом беззбитковості або сприяння доходу. Розроблено в 1930 р Американським інженером Уолтером Раутенштрахом як метод планування, відомий під назвою графіка критичного обсягу виробництва. Вперше детально був описаний у вітчизняній літературі в 1971 р Н.Г. Чумаченко, а пізніше - А.П. Зуділін.
В основу методики покладено розподіл виробничих і збутових витрат в залежності від зміни обсягу виробництва на змінні і постійні і використання категорії маржинального доходу.
Маржинальний дохід підприємства - це виручка мінус змінні витрати. Маржинальний дохід на одиницю продукції являє собою різницю між ціною цієї одиниці і змінними витратами на неї. Він включає в себе не тільки постійні витрати, але і прибуток. [20, С. 283]
Маржинальний аналіз (аналіз беззбитковості) широко застосовується в країнах з розвиненими ринковими відносинами. Він дозволяє вивчити залежність прибутку від невеликого кола найбільш важливих факторів і на основі цього управляти процесом формування її величини.
Система обліку «Стандарт-кост»
Одним з ефективних інструментів в управлінні витратами підприємства є система обліку стандарт-кост, в основі якої лежить принцип обліку та контролю витрат у межах встановлених норм і нормативів і відхиленням від них. «Стандарт-кост» є західним методом калькулювання собівартості.
«Стандарт-кост» - це система управлінського обліку, спрямована на розробку норм-стандартів, складання стандартних калькуляцій до початку виробництва і облік фактичних витрат з виділенням відхилень від стандартів.
«Стандарт» - це тверда норма необхідних для виробництва одиниці продукції матеріальних і трудових витрат. «Кост» - це грошове вираження виробничих витрат на виготовлення одиниці продукції. [21, С. 27]
Розроблені стандарти не змінюються протягом всього встановленого періоду.
Аналогом методу «Стандарт-кост» є застосовуваний нормативний метод обліку і калькулювання собівартості продукції. Нормативний метод не отримав широкого застосування в умовах централізованого планування та управління підприємством. Причина полягала в прагненні створити єдині норми і нормативи для підприємств однієї галузі. У результаті норми не відображали виробничої можливості...
