чення їх значень в плановий період
На даному етапі на основі розрахованих в ході ситуаційного аналізу показників визначаються допустимі обсяги операцій з різними клієнтами і максимальні позиційні розриви між активами і пасивами за рівнем ліквідності, термінами, валютами (система лімітів). Ліміти по окремим групам ризиків встановлюються так, щоб їх сума була обмежена загальним лімітом на сукупний обсяг ризиків організації (максимальний обсяг втрат ні в якому разі не повинен перевищувати розмір власних коштів або капітал організації) (41).
5 етап - Розробка фінансового плану
Завершальний етап бізнес-планування має вирішальне значення для визначення можливостей реалізації поставлених стратегічних завдань і висунутого плану дій. На цьому етапі плануються кількісні характеристики діяльності Організації (насамперед, обсяг операцій, структур активних і пасивних операцій), які дозволили б йому заробити прибуток, необхідну для реалізації програм розвитку та виплати дивідендів акціонерам Організації. Якщо реальні з погляду практики варіанти розвитку, що дають необхідний фінансовий результат, не можуть бути знайдені, товариство з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» переглядає розроблені раніше стратегії та план заходів, орієнтуючись на наявний внутрішній потенціал організації. Результатом фінансового планування є плановий баланс і план доходів, витрат і прибутку Організації, а також планований розрахунок складових грошових потоків (44).
Методи розробки бізнес-плану організації
Основними інструментами обгрунтування реалізованості стратегічних цілей, які дозволяють зрозуміти, чи достатньо власних і залучених ресурсів для їх досягнення, в Вказівці №1176-У виділені SWOT-аналіз, розрахунковий баланс, планований звіт доходів і витрат, а також, зважаючи жорсткої регламентації та нагляду за діяльністю товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» з боку Банку Росії, прогноз виконання обов'язкових нормативів і обов'язкових резервних вимог.
Представляється доцільним більш докладно розглянути методику проведення SWOT-аналізу та складання фінансового плану.
SWOT-аналіз дає найбільш повне уявлення про вихідних умовах розвитку організації, визначає можливості і загрози, які виходять від зовнішнього оточення організації, а також оцінює сильні і слабкі сторони організації, в цілому визначальні ключові фактори успіху та ключові компетенції організації. Базою для SWOT-аналізу служать аналіз стану навколишнього середовища, в якому функціонує товариство з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» (зовнішній аналіз), і аналіз внутрішнього потенціалу організації (внутрішній аналіз) (34).
Зовнішній аналіз передбачає дослідження стану і динаміки зовнішніх факторів, що впливають на фінансову організацію в теперішньому часі або в майбутньому і які впливають на організацію роботи та його фінансовий стан, що продаються продукти і послуги, що надаються , на його клієнтів, інформаційні системи, персонал тощо.
Внутрішній аналіз - дослідження стану і динаміки розвитку безпосередньо організації, тобто видів, обсягів і структури продуктів і послуг, клієнтської бази та їх змін в часі, розвиток технологій (бізнес процесів) організації, вдосконалення діяльності персоналу, вдосконалення управління товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення», інновації, перспективні проекти, технічна оснащеність організації та ін.
При проведенні зовнішнього аналізу послідовно здійснюються:
розробка сценаріїв зміни економічної ситуації і прогнозування динаміки характеризують їх зовнішніх факторів;
виділення ключових зовнішніх факторів, зміна яких може суттєво вплинути на результати діяльності організації;
аналіз поточної конкурентної позиції організації та її змін під впливом ключових зовнішніх факторів;
сегментація ринку з метою виявлення потенційних можливостей, які можуть бути використані для атаки на конкурентів.
Виділяються ринкові характеристики, що дозволяють оцінити ринок, на якому товариство з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» має намір діяти:
ринкові характеристики - з їх допомогою можна оцінити стан ринку (історично сформовані темпи зростання і ймовірні темпи зростання), його основні тенденції та основні характеристики клієнтів (вимоги до фінансових послуг, частота придбання послуг, визначення ступеня концентрації клієнтів, вивчення тенденцій концентрації клієнтів);
...
