а і внутрішнього стану організації.
На 2 етапі - у зв'язку з постійною зміною ринкової ситуації та умов діяльності організації на основі свіжих даних SWOT-аналізу здійснюється уточнення стратегічних цілей. Необхідно на основі свіжих даних стратегічного аналізу оцінити адекватність і ефективність розроблених стратегій розвитку організації в усіх сферах управлінської діяльності: маркетингу, управлінні ресурсами і ризиками, управлінні персоналом. Уточнені стратегії далі мають вплинути на план дій, виключивши з нього перестали бути актуальними завдання і додавши необхідні нові. Однак отриманий в результаті план дій можна вважати остаточним. Його коригування здійснюватиметься також на етапі фінансового планування, якщо потенціал організації виявиться недостатнім для виконання поставлених завдань.
3 етап - Кількісна оцінка витрат, необхідних для вирішення завдань організації, і термінів їх окупності
Даний етап складання бізнес-плану робить вирішальний вплив на реальність отриманої в результаті програми дій. Якщо заздалегідь не оцінити всі витрати, які виникнуть при реалізації плану дій, брак ресурсів може перешкодити здійсненню плану.
Спочатку даний етап починається з планування грошових потоків Організації - прогнозних припливів і відтоків грошових коштів, як від операційної, так і від інвестиційної діяльності Організації. Відповідно прогнозуються результати (доходи і витрати) існуючих (на момент розрахунків) в Товариство з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» операцій по досягненню запланованих цілей і завдань і результати від реалізації запланованих інвестиційних проектів з урахуванням відповідного їм ризику. А саме, створюється модель функціонування Організації як комерційного підприємства, що використовує прогноз рух грошових коштів, звітів про прибутки і збитки, балансів, і на основі цього оцінювати ризики, що враховує систему обов'язкових нормативів, вимоги до резервів, ліквідності та ін. (45).
Часто вже на етапі фінансового планування стає зрозуміло, що деякі страте?? ические завдання, абсолютно правильно сформульовані з точки зору основних напрямків розвитку Організації, на даному етапі не можуть бути вирішені через відсутність необхідних джерел фінансування, тоді план дій може бути переглянутий і знайдені інші альтернативи розвитку.
Оцінка витрат проводиться підрозділами Організації у відповідності з поставленими перед ними стратегічними завданнями, відображеними в плані дій. Методика нічим не відрізняється від звичайної процедури оцінки інвестиційних проектів, якими, по суті, і є програми розвитку діяльності організації (21).
Слід зазначити, що для проектів, пов'язаних з розвитком Організації, важливо також оцінити момент, починаючи з якого вкладені гроші почнуть приносити реальну віддачу, тобто врахувати в плановому балансі поява нових ресурсів і збільшення обсягів пов'язаних з ними активних операцій, а також відобразити виникають при цьому доходи і витрати в плані формування прибутку. Таким чином, важливо, щоб всі фінансові потоки, що виникають в ході реалізації фінансових проектів, були відображені в процесі оцінки обсягу інвестицій, необхідних для реалізації стратегічних завдань організації та термінів їх окупності.
Крім витрат, пов'язаних з впровадженням нових видів діяльності, стратегічний план може зажадати і нових витрат, спрямованих на вдосконалення поточних операцій. Витрати капітального характеру в даному випадку можуть бути оцінені за тією ж схемою, що і проекти впровадження нових послуг. Але крім цього, розвиток Організації може пред'явити зовсім інші вимоги до складу та кваліфікації персоналу. Тому план розвитку персоналу Організації є необхідним розділом будь-якого бізнес-плану. План розвитку персоналу повинен передбачити і описати наступні моменти: зміни в організаційній структурі організації, пов'язані з розвитком організації; зміна чисельного складу і структури персоналу Організації, набір персоналу або скорочення персоналу в одних підрозділах і набір в інші; план перепідготовки та підвищення кваліфікації співробітників Організації; систему стимулювання праці співробітників організації (36).
У процесі розробки плану розвитку персоналу необхідно не тільки якісно описати бажані напрямки змін, але також оцінити пов'язані з цим витрати.
Всі витрати на персонал поряд з витратами, пов'язаними з конкретними проектами розвитку, повинні бути відображені в кошторисі використання прибутку і накладних витрат організації, яка визначить розмір достатнього прибутку. На її основі будуть вибиратися конкретні варіанти фінансового плану.
4 етап - Уточнення системи лімітів та визна...
