, а також інші види доходів працівників.
6. Вирішує питання науково-технічного прогресу. Розробки та застосування нової техніки і технології, впровадження наукової організації праці.
7. Удосконалює організацію торгівлі, проводить роботу з розвитку торговельної реклами.
8. Забезпечує схоронність товарно-матеріальних цінностей. Здійснює оперативний бухгалтерський облік результатів своєї діяльності. Являє статистичну звітність.
9.Обеспечівает для всіх працівників безпечні умови праці, використання ними прав і соціальних пільг, передбачених законодавством, а також додаткові пільги в межах зароблених коштів, що спрямовуються на споживання.
На даний момент чисельність компанії складає 104 людини.
Відомості про чисельність та заробітну плату представлені в таблиці 2. 1.
Таблиця 2. 1.
Відомості про середньомісячну заробітну плату працівників
ПоказательЕд. ізм.2009 +2010 2011Всего персоналачел.123113104Діректорруб.350003700041000Коммерческій діректорруб.300003100033000Діректор по продажамруб.250002800029000Начальнік складаруб.230002400024000Главний бухгалтерруб.235002400024600Руководітель відділу продажруб.230002400024000Менеджер по логістікеруб.161851625016470Торговие представителируб.191591926019580Юриструб.145001450014500Офис-менеджерруб.103001030010500Бухгалтерияруб.146001458016000Кассирыруб.120001342014000Отдел кадровруб.151601525015300мерчендайзерруб.9000950010000Кладовщикруб.120001254013000Экспедиторруб.150001536016000Обслуживающий персоналруб.700074207890Программиструб.132501410014500Среднемесячная заробітна плата Руб.17350,2118 053,6818754,74
На малюнку 2.1. видно, що заробітна плата за всіма категоріями персоналу виросла в порівнянні з попередніми роками.
Рис. 2.1. Середньомісячна заробітна плата працівників за посадами за 2009 - 2011р.р.
У таблиці 2.2. можна ознайомитися зі середньоспискової чисельністю працівників за категоріями персоналу за 2009-2011г.г. З таблиці видно, число співробітників значно зменшилася порівняно з 2009р. На основі даних з таблиці 2.2. створена діаграма (рис.2.2.), на якій чітко простежується зниження чисельності персоналу з усім категоріям. Це пов'язано зі стабілізацією кадрового складу і скороченню витрат за змістом додаткових штатних одиниць.
Таблиця 2. 2.
Середньооблікова чисельність працівників за категоріями персоналу
Категорія персонала200920102011Всего персонала123113104Руководители161615Специалисты151311Технические виконавці 1088Рабочіе827670
Рис. 2.2. Середньооблікова чисельність працівників за категоріями персоналу (чол.) За 2009 - 2011р.р.
Процентне співвідношення персоналу за категоріями за 2011р. можна побачити на малюнку 2.3.
Рис. 2.3. Співвідношення категорій персоналу в 2011р.
ООО «ДК« Джаз »є прибутковою компанією, про що свідчать дані таблиці 2.3. На величину прибутку впливають багато факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні. До зовнішніх відносяться, наприклад, такі, як: зміна оптових цін на продукцію. Внутрішні чинники відображають трудові зусилля працівників і ефективність виробничих ресурсів. Чистий прибуток на підприємстві за період з 2009 по 2011 роки має деякі коливання. Так, в 2009 році вона склала 84 800 тис. Руб., В 2010 році - 113 440 тис руб., А в 2011 - 184 320 тис. Руб. У 2011 році компанія має прибуток вище рівня попереднього року.
Таблиця 2.3.
Результати діяльності за 2009-2011 роки
Показники 2009 2010 2011 Відхилення абсолютне +-відноситься-тельное% Обсяг реалізованої продукції, тис. руб. 529 800702 1001 116800 + 587 000,00 + 110,80 Прибуток реалізації продукції, тис. Руб. 106 000141 800230 400 + 124 400,00 + 117,36 Чистий прибуток, тис. Руб. 84 800113 440184 320 + 99 520,00 + 117,36 Рентабельність продукції,% 20,0020,2020,60 + 0,60 +3,00 Рентабельність підприємства,% 33,8045,9062,30 + 28,50 +84, 32 Середньооблікова чисельність, чол. 123113104-19,00-15,45Виручка на одного працівника, тис. Руб. 4307,326213,2710738,46 + 6 431,14 + 149,31 Середньомісячна заробітна плата, тис. Руб. 17350,2118 053,6818754,74 + 1 404,53 + 8,10
При розробці структури управління основна увага приділяється оптимізації потоку інформації, вивченню та спрощенню документообігу, уніфікації форм різної оперативної, статистичної та бухгалтерської звітності, а також розпоряджень лінійного керівництва.
Компанія складається з безлічі управлінських підрозділі...
