варів є необхідною умовою створення оптимальних товарних запасів, підвищення товарооборачиваемости, отримання прибутку і задоволення попиту населення. Весь процес закупівельної роботи складається з попередніх, власне-закупівельних і заключних комерційних операцій.
До попередніми операціями із закупівлі відносяться:
- Вивчення купівельного попиту
- Вивчення джерел надходження і постачальників товарів
- Складання заявок і замовлень на поставку товарів
- Розробка переддоговірних вимог до постачальників і умов постачання.
Власне-закупівельні операції включають в себе:
- Укладення договорів і разових угод на поставку товарів
- Уточнення розгорнутого асортименту товарів
- Приймання товарів та їх оплату постачальникам
- Заключні операції по закупкам поділяються:
- Оперативний облік виконання договору поставки
- Оформлення і пред'явлення штрафних санкцій за порушення договору поставки
- Контроль за ходом виконання закупівельної роботи.
Технологія закупівлі товарів торговими підприємствами залежить від джерел надходження товарів.
Основними постачальниками сировини для виготовлення целюлозно - паперових виробів ТОВ «ПОЛИНОМ» закуповує у постачальників Московської і Нижегородської області.
Постачальників підприємства можна класифікувати за такими ознаками:
. За територіальною ознакою (Внеобластние і внереспубликанскими). ??
. За формою власності (приватні та державні).
. За функціональними ознаками вони є як постачальниками - постачальниками-покупцями, так і постачальниками - посередниками.
Перешкоди в ланцюзі постачань підприємства ТОВ «Поліном» є:
- недостатня розвиненість логістики в управлінні ланцюгами поставок;
- невеликий досвід роботи вітчизняних логістичних операторів;
- недостатня оснащеність організацій інформаційними, складськими системами;
- перешкоди, пов'язані з матеріальним і інформаційним потоками;
- постійно змінюється навколишнє середовище (яка вимагає гнучкого і швидкого узгодження процесів, що виходять за рамки одного підприємства);
- недостатньо швидка синхронізація виконання робіт всіх учасників ланцюга;
- пізнє виявлення зміни за прогнозами і потребам.
Таким чином, можна зробити висновок, що низька кваліфікація вітчизняних логістичних центрів, зриви поставок, нерозвинена система управління запасами ставить перед ТОВ «ПОЛИНОМ» завдання з розвитку інформаційно-аналітичного центру, який здійснює управління всіма інформаційними, фінансовими і матеріальними потоками, циркулюючими в ньому:
1. Складський комплекс
2. Контейнерний майданчика.
. Автопарк (власний і залучення сторонніх вантажоперевізників)
. Адміністративна будівля з допоміжними приміщеннями.
. Служба зв'язку.
. Служба економічної безпеки і т.д.
Рішення даного завдання дозволить відкрити для підприємства нові ринки, оптимізувати витрати на доставку продукції, відкрити представництва на території інших адміністративних центрів-міст.
2.3 Аналіз управління ризиками в ланцюгах поставок підприємства
Виділяють наступні ризики:
а) Комерційний ризик виражається у зриві поставок, недоотримання продукції, збільшенні транспортних витрат, порушення строків поставки, невиконанні фінансових зобов'язань, втрати частки доходу (прибутку);
б) Ризик збитку в результаті зміни погодних умов, включаючи стихійні лиха;
в) Технічні ризики. Пов'язані з експлуатацією технічних засобів логістичної системи;
г) Ризик втрати вантажу в результаті розкрадання, враховуючи пропажу вантажу безвісти або викрадення транспортного засобу разом з вантажем;
д) Екологічний ризик. Виражається у шкоді довкіллю, наприклад, при транспортуванні або зберіганні продукції;
е) Ризик настання цивільної відповідальності, що виникла у зв'язку з збитком, нанесеним юридичним або фізичним особам в процесі логістичної діяльності.
Перевозяться вантажі схильні до пошкодження, розкрадання чи повної втрати. Его може призвести до фінансової збитку і не...
