дній період.
У 2013 р фірма отримала надпланових валових доходів на 3 360 тис. руб. (24070 - 22536), що стало результатом впливу середнього уровня валового доходу на 0,73% (13,16 - 12,43).
Необхідно також визначити вплив факторів на суму валового доходу.
Вплив перевиконання плану на суму валового доходу визначають множенням планового рівня валового доходу на величину перевиконання плану товарообігу.
(12,43% х 1 542): 100%=191,7 т.р.
Вплив зміни середнього рівня валового доходу на суму валового доходу.
(0,73% х 182842): 100%=1334,3 т.р.
Сума вплив двох факторів відповідає сумі відхилення фактичних доходів від планових.
, 7 + 1334,3=1534 т.р.
Розмір зниження рівня до 2012 р 13,16 - 12,81=0,35
Темп зниження 0,35: 12,81 х 100%=2,7%.
Таблиця 2.4 - Розрахунок валового доходу від реалізації в ТОВ «ПОЛИНОМ» на 2014
ПоказателіСумма1. Торговельна надбавка,% 14,02. Планований товарообіг, тис. Руб.402453. Сума торгової надбавки, тис. Руб.5634,36. Валовий дохід, тис. Руб.5127,21
Валовий дохід фірма запланувала в сумі 5127,21 тис. руб., що становить при цьому 14%. Це вище середнього відсотка 2013 року на 0,84% (14% - 13,16%). Сума валового доходу 2013 нижче очікуваної в 2014 р на 8347 т.р. (29470 - 24070). Збільшення суми валового доходу впливає на суми прибутку.
Аналіз витрат обігу спрямоване на ліквідацію зайвих витрат, а також на те, щоб при високій якості торговельного обслуговування обійтися найменшими втратами. Тому в торговій фірмі важливим етапом планування витрат є їх аналіз. Аналіз витрат обігу необхідно проводити тому, що витрати обігу при незмінних торговельні надбавки - основний фактор забезпечення рентабельності роботи ТОВ «ПОЛИНОМ».
2.2 Оцінка системи управління ланцюгами поставок на підприємстві
Максимальна ланцюг поставок (рис. 1) складається з фокусної компанії і всіх її контрагентів аж до постачальників вихідної сировини та природних ресурсів, що визначають ресурси фокусної компанії «на вході», і мережі розподілу аж до кінцевих споживачів. Крім того, учасниками максимальної ланцюга поставок можуть бути логістичні та інші посередники.
Рис. 1. Класичне уявлення ланцюзі постачань
Глибина деталізації процесів визначається «пірамідою з чотирьох рівнів», що відбиває шлях, який проходить компанія, рухаючись до вдосконалення свого ланцюга постачань контейнерних вантажів від формування замовлення до доставки вантажу одержувачу на склад.
Перший рівень визначає рамки і вміст рекомендованої моделі операцій в ланцюгах поставок контейнерних вантажів, всі бізнес-процеси компанії однозначно групуються в SCOR-процеси. На цьому рівні компанія формує конкурентні цілі для свого ланцюга поставок.
Другий рівень дає визначення 26 основним процесним категоріям, які можуть бути структурними елементами конкретного ланцюга поставок. Організації можуть формувати ідеальні або фактичні моделі ланцюгів операцій, використовуючи ці процеси.
Третій рівень забезпечує інформацією, необхідною для успішного мети й планування удосконалень ланцюга постачань. Сюди включаються визначення необхідних удосконалень, постановка цілей для бенчмаркінгу, узагальнення досвіду і вибір програмного забезпечення.
Четвертий рівень визначає процедури впровадження вдосконалень ланцюгами поставок компанії. Ці процедури вказуються, але не визначаються в SCOR моделі.
На основі аналізу клієнтських переваг Критерії оцінки ефективності управління ланцюгами поставок контейнерних вантажів:
. Доставку точно в день, зазначений покупцем
. Поставку в повному обсязі
. Належне документальне оформлення поставки
На підприємстві ТОВ «ПОЛИНОМ» основними покупцями є продавці роздрібної торгівлі Нижегородської області. Зазвичай підприємство знаходять не тільки роздрібні продавці, а й прості покупці, які купують товар для особистого користування. Всіх покупців підприємства можна згрупувати за такими ознаками:
. За географічними ознаками (розташування району або ринку, динаміка розвитку ринку).
. За соціально-демографічними ознаками (рівень доходу, рід занять).
. За поведінковим ознаками (ступінь прихильності, інтенсивність споживання, шукані вигоди).
Закупівля товару є важливою складовою частиною комерційної діяльності торговельних підприємств. Вони дають можливість сформувати необхідний торговий асортимент товарів для торговельної мережі, здійснювати вплив торгівлі на виробництво відповідно до вимог купівельного попиту. Правильно організаційні закупівлі то...
