більш впевненими у збереженні комерційної таємниці.
До роботи інноваційного підрозділу необхідно залучати працівників, здатних до новаторства, персональної відповідальності, аналізу виробничо-господарської діяльності, організації інноваційних заходів. Працівник, відповідальний за діяльність інноваційного підрозділу повинен бути особою, достатньо авторитетним на підприємстві.
Структура показників інноваційної діяльності підприємства включає в себе кадровий потенціал, витрати на інновації та фінансове забезпечення інноваційної діяльності, результати інноваційної діяльності у вигляді випуску інноваційної продукції та послуг.
Пропонуються такі основні заходи щодо вдосконалення інноваційної діяльності:
- створити відділ з інноваційного розвитку, у функції якого входила б розробка проекту по впровадженню інноваційних технологій. Підприємству необхідно впровадити елементи цивілізованого менеджменту, ввести в штат фахівців у галузі менеджменту організації, оформити посадову інструкцію, в якій конкретно вказати область діяльності фахівців, забезпечити їх робочими місцями і всім необхідним для здійснення своїх повноважень (персональний комп'ютер, програмне забезпечення, інтернет-коммуннікаціі) ;
- створити нову систему мотивації персоналу до інноваційної діяльності.
Створення відділу з інноваційного розвитку.
Згідно зі штатним розкладом (таблиця 3), в структуру відділу з інноваційного розвитку повинні входити: спеціально підготовлений персонал складається з 3 чоловік - 1 начальник відділу, що виконує обов'язки менеджера з інноваційного розвитку та 2 фахівців з інноваційного розвитку з чітко визначеними обов'язками.
Таблиця 3
Штатний розклад відділу з інноваційного розвитку
№ п/пДолжностьКол-во, ед.З/плата, грівназа месяцза год1Начальнік отдела15450 грн.65 4002Спеціаліст з інноваційного развітію14090 грн.49 0803Спеціаліст по роботі з інноваційним персоналом14090 грн.49 080ІТОГО: 313 630 163 560 Начальник відділу (менеджер з інноваційного розвитку). Основні обов'язки, згідно з посадовою інструкцією:
- розробка управлінських рішень щодо вироблення політики, стратегії і тактиці здійснення інноваційної діяльності заводу;
- організація планування ВД по всіх напрямках;
- вдосконалення форм і методів роботи відділу;
- організація взаємодії відділу з вищою і середньою менеджментом заводу з питань ВД;
- здійснення контактів із зовнішнім середовищем;
- розгляд пропозицій, пов'язаних з інноваційною діяльністю.
На розгляд начальнику відділу надходять наступні матеріали:
- пропозиції авторів новацій;
- судження колективу і результати оцінки значущості раціоналізаторських пропозицій фахівців і робітників заводу;
- експертні висновки про раціоналізаторські пропозиції;
- рекомендації фахівців, з приводу впровадження раціоналізаторських пропозицій.
Оцінка придатності раціоналізаторської пропозиції: дозволяє відносно швидко оцінити його привабливість для підприємства. А так само оцінити:
- сумісності пропозиції з досвідом і можливостями підприємства;
- обгрунтованості суті пропозиції;
- ринкових перспектив;
- вигода для підприємства від реалізації пропозиції;
- можливостей з охорони комерційного потенціалу пропозиції.
Організаційно - технологічна підготовка виробництва нововведень і впровадження інновацій.
Після ознайомлення з представленими матеріалами начальник відділу може прийняти такі рішення і внести інформацію в базу даних відділу:
- відхилити пропозицію;
- відправити на додаткову експертизу;
- відкласти пропозицію;
- впровадити пропозицію.
На посаду начальника відділу з інноваційного розвитку призначаються особи з базовою освітою за спеціальністю професійного менеджера з інновацій, який має практичний досвід роботи керуючим у сфері інновацій.
1. Спеціаліст з інноваційного розвитку. Основні обов'язки: Формування портфеля нововведень. Участь у підготовці тематичних оглядів, виставок, симпозіумів, нарад про стан і тенденції інноваційного розвитку виробництва, передовому вітчизняному та зарубіжному досвіді. Формування портфеля інновацій.
Вести облік ефективності використан...
